通略諮詢【原創】-閩商企業經營管理、在線商學、信息化系統服務商。每週我們將記錄分享諮詢工作過程的心得和感悟。400-6688-151
今天是2020年10月21號，星期三，泉州，天氣晴，每日一篇文第590。
如對此文有意見和建議，歡迎與我私信。
下午按約定的時間安排，我們約訪了福建MF股份有限公司的黃總經理，主要的話題是關於近期準備導入推行的汽車新能源事業部精益生產諮詢工作。主要從以下六個方面開展諮詢工作：
1、消除浪費、成本管控：企業存在的浪費較多（七大浪費分析），亟需控制和減少浪費；
2、風險管控：企業從研發到生產的過程中，存在的風險較多，尚未識別完整，可能存在較大的質量問題及成本損耗的風險。應系統識別和管控風險；
3、標準化管理：企業標準化管理程度低，存在私自修改工藝參數，違反工藝紀律的情況，目前工資模式片面追求產品，忽視質量，應重視標準化管理及工藝紀律；
4、質量管理：應分配更多時間完善事中控制及事前預防工作；
5、設備管理：設備管理水平主要設備維護保養以日常例行保養爲主，預防性維護做得相對較少，受頻繁插單影響，設備OEE效率不高。應重視設備管理，提高OEE效率；
6、內部審覈持續改進：企業沒有通過內部審覈持續改進質量管理體系的符合性，容易導致質量管理體系運行失效，應按策劃的時間間隔建立並保持內部審覈機制。
黃總對總體的諮詢工作方向和思路表示贊同，同時也對汽車新能源事業部的發展充滿信心，希望在通略諮詢的諮詢輔導幫助下，進一步夯實公司整理的管理水平，並以配套汽車供應鏈爲契機，提升公司的精益管理水平。