2月21日消息，亞布力企業家論壇年會今日繼續進行，在聯想集團董事長兼CEO楊元慶的“我與聯想27年”的主題論壇現場，馬雲應邀分享了尋找接班人的看法，馬雲表示，選擇接班人不能搞賽馬制，重要的是運用合理的方式方法讓團隊選出他們心目中的領袖。
對於企業找接班人，馬雲的核心思想集中於兩點。一是需要非常重視，而且及早考慮，趁着最年輕、最年富力強的時候進行，就像準備生孩子一樣;二是轉變思維，從另一角度去思考接班人問題，而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子。
馬雲所謂的轉變思維，指的是不再將這一問題看作是老闆選帥，而是讓團隊找出他們心目中的領袖是誰，老闆只是肯定而已。
馬雲解釋稱：“傳統跑馬選帥的問題，今天已經被證實了，對公司的傷害超過了大家的想象，因爲你只要選出兩個帥，去選的時候，兩個帥要成功必須要有兩批團隊，兩批團隊最後死的是另外一個團隊，政治鬥爭就會起來。”
從“老闆選帥”到“員工選領袖”，馬雲的啓發來自社會學概念——“六個人之中有人傑、七人之中有混蛋”，即你找到六個人關在房間裏面，二個小時以後你會發現中間一定會出現一個領導者出來;街上隨便找七個人關在一個房間裏面，二個小時以後中間一定會出現一個壞蛋。
於是馬雲學以致用的方法論是：“作爲一個企業家的CEO一定要觀察你的員工裏面，心目中的領袖是誰，刻意給他機會、給他培養和訓練，而賽馬會導致今天GE公司的問題，很多公司也會出現類似的問題。”
不過馬雲強調稱，選接班人或選CEO是一件非常嚴肅的事情，需要非常慎重。馬雲認爲必須把選接班人作爲CEO上任三個月後的內部考覈指標。“三個月以後必須告訴你哪三個人能成爲你的接班人，你是怎麼培養他的，我有一個很重要的問題要問他，你是怎麼培養這三個人，到底花了哪些錢、花了哪些時間，是怎麼系統培養他們?”
馬雲還進一步解釋稱，選接班人的實質是選一個接班的班子。在具體接班班子的培養上，馬雲表示：“如果說這個人已經被確定爲CEO的時候，我會給他一個很重要的考覈指標，除了戰略執行以外，就是三個月，最遲是一年以後必須要告訴我，如果他今天出任何事情誰可以取代他，有三個人的名字，這三個人會由董事會跟他一起去共同培養、去發掘。”
此外，馬雲還強調稱，這三個人的目的不是爲了PK，而是能夠保持董事會、CEO的每個人都有接班人，但最終到底是不是這三個人，董事會還要進行考察。
但馬雲也堅定認爲，從外面找人的模式，不是以文化傳承和創新爲主的模式，而且從外面找人也很辛苦。
馬雲表示，這個問題曾經和阿里巴巴的投資人閻焱有過深入討論，硅谷那套選取接班人的制度在中國很難嫁接成功。
閻焱則用實際的投資案例佐證了馬雲的看法。閻焱談到，在2000年中國的互聯網創業的高峯時期，軟銀投了一批海歸互聯網公司，而且當時都很信奉硅谷模式，投了項目就找從海外回來的CEO、CFO、CIO，結果到2001、2002年互聯網風暴過去以後，嫁接回來的所有海歸，基本上百分之百全軍覆沒，沒有一個成功。
閻焱總結說：“後來發現投一個公司，想按照美國的模式，想換一個CEO如果發現方式不合適，你想去救他，或者認爲能救，結果一定是一家死。那天我跟馬雲聊到這個問題，出現這種情況有沒有可能換一個CEO，我們基本是這樣，寧願不換人，要麼是撤，要麼在公司培養，從外面來嫁接的東西在中國這塊土地上幾乎沒有成功的。”
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