一點小反思

在湍急的河流中,我們想要控制一艘小船是很難的。那需要付出非常大的力氣,甚至很有可能造成小船的傾覆。在平緩的河流中,控制一艘小船就會很容易,只要稍稍施展一點引導的力量,小船就會乖乖地聽我們的話。

同樣,在企業的管理中,當所有的員工都是在高負荷工作的時候,這個時候作爲領導者,對員工最高效的管理應該是加油鼓勵。“加油幹,馬上就到出成果的時候了。”在壓力之中,員工的精神也是高度緊繃的,如果這個時候來挑員工的錯,要給員工上思想政治課,那往往會引起員工的反彈。

也就是說,反思和總結往往適合在一項工作結束或者某一個階段暫告一段落的時候,而不是說在工作中只要發現了問題就要馬上停下來反思,這樣的停下來,很可能會影響工作的正常運行。這裏面其實就是一個問題:是目標更重要還是流程更重要?好的流程更有利於我們達成目標,錯誤的流程會影響目標的實現。

但是,目標的實現往往不是隻有條路可走,就好像我們平常用的導航一樣,總是會給出三條選擇的路線,當我們錯過了一個路口的時候沒有關係,繼續行駛,我們在下一個路口轉彎就可以。

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