未來企業格局會發生變革，必將是合作式共贏運作，智慧化運營，這將主導未來企業發展的命運，將終結那些一人獨斷的舊有模式，這也是很多企業目前存在的現實，硬件設施有了，不能夠繼續向精深發展，更談不上充分有效授權，激發管理者的潛能，使之不能發揮主動性，熱忱也是如曇花一現。追其根本原因，是決策者的高度不能足矣支撐良性化運作，導致不合格員工產生，至人才流失，不是沒有遇到職崗匹配的忠實員工，而是管理者和決策者的心胸限制員工想要發揮潛能的可能性，桎梏了身心的成長，而導致的直接，體現不出價值，如果不能看透這一點，組織面對未來的洗牌，毫無競爭之力。總是抱怨遇不到合適的人員，其實，不是沒有遇到，而是沒有培養的土壤，自然結不出豐碩的果實。
未來企業發展，絕對是共贏協作式的經營模式，把培養激發認同成員的潛能作爲主線，解決了人才的問題，那麼使整體的力量增強，自然會把企業發展所設定的目標當作自己的事業來經營。不是誰迎合誰的理念，而是誰的理念最先進，對長遠發展有促進作用，就會偏移哪一方面。爲什麼有的組織喜歡任用有個性和棱角的成員，因爲他們的見解和主張能夠影響未來的趨勢。
成員的素質是有差異的，都有其客觀原因，不能夠深刻剖析其精髓，而是片面的以爲不作爲，不盡力，總有一天會覺得睏倦，而導致狀態不佳，沒有競爭力，核心成員流失，原因只有一個，那就是沒有體現協作，共贏，走單邊路線，與未來企業發展絕不匹配。
人無完人，誰的決策不一定會完全正確，這其中可變因素較多，具有一定理念的成員做事的風格有其循規蹈矩的一面，思路也絕非一張白紙，那麼這樣的成員如何激發潛能，有效授權，完全相信其卓越城府的一面，而不是爲一點點雞毛蒜皮的小事而念念不忘，那麼我告訴你不會有忠誠的員工，因爲狹隘導致的後果，是每個人不敢做事，要培養，要有理由去相信其成員會做好事情，如果呼吸都不痛快，還有什麼心情和理由去扛事，去解決一些一直在解決隨時變化的問題，看不到不等於沒做，不理解，就說明沒有認同，不認同就會產生協作，沒有協作就不能談高效授權。
決策者的高度決定會吸引什麼樣的成員，那麼每個人的出現都有其價值的體現，不體現價值，大家都在混日子，目標永遠不會實現，業績永遠不會突出。人才流失，人力資源部門有責任，另外第一責任人，決策者。不能夠把培養未來企業發展所需要的高規格人員作爲主要方向，毫無競爭力可言，更談不上體現成員價值，使之由衷願意付出。未來經營企業，就是合作共贏運作，做到透明授權，有效授權，激發核心成員潛能。這纔是關鍵的運作方式。
最初不能放手，說明不夠信任，那麼，經過多元化的運作模式的核驗仍不能夠放手，說明決策有誤，不能夠向長遠發展發展邁進的表現，這種機械導致核心成員不能夠獲得想要發展的土壤，最終導致人才不斷流失，核心成員流失，決策者狹隘和經營思路有問題，不提升，不能改變，永遠不能談競爭力。
