易果生鮮:犧牲了自己,成就了盒馬鮮生?

配圖來自Canva

疫情里社區團購的興起,讓一度陷入倒閉潮的生鮮電商煥發出了新活力。然而就在各種生鮮平臺勢力卯足勁,意圖捲土重來的時候,國內首家生鮮電商——易果生鮮卻轟然倒塌了。

10月13日,新加坡早報消息,易果生鮮、雲象供應鏈以及安鮮達在7月30日已經進入自願破產重組。

10月14日,《聯商網》從易果生鮮的多位前員工處得到消息,已證實易果生鮮進入破產重組。想當年,易果生鮮作爲國內首家生鮮電商,一度受資本所追捧。時過境遷,易果生鮮最終走向了“滅亡”。

國內首家生鮮電商光環褪去

2005年,淘寶還沒有成立多久,京東也處在舉步維艱的局面,這時在生鮮電商領域裏殺出了一個易果生鮮。

作爲生鮮電商的試水者,也是國內首家生鮮電商,易果生鮮自然而然獲得了資本市場的青睞。

易果生鮮CEO張曄曾經說過,“一度像上市公司IPO路演一樣,和六七十個投資人見面,拿三四十份名單。這個名單後面一長串名單是對易果有興趣的,願意給易果錢的。”

在衆多的投資方里面,阿里巴巴可以說是易果生鮮發展路上最重要的那一個。

2013年易果生鮮獲得阿里巴巴的數千萬美元A輪戰略投資;緊接着在2014年,阿里巴巴聯合雲鋒基金對易果生鮮進行B輪投資;而後在2016年易果生鮮再次獲得阿里巴巴領投的C輪投資;2017年阿里巴巴旗下的天貓對易果生鮮進行了3億美元的投資,也就是說阿里巴巴前前後後共參與了易果生鮮的四輪融資。

公開數據顯示,淘寶(中國)軟件有限公司是易果生鮮的大股東,持股16.56%;阿里巴巴香港公司持股爲11.8264%;阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司持股爲9.6245%。

而成爲易果生鮮大股東的阿里巴巴,傾斜了更多的資源給易果生鮮,授予其天貓超市生鮮的獨家運營權。

資金、渠道齊全,易果生鮮規模一度得到擴展。易果生鮮創始人金光磊曾經表示,在2017年時易果生鮮的GMV就已經達到了100億,和2016年的36億元相較同比增長178%,預計在2018年將會實現盈利。

不過要注意到,易果生鮮此時來自於天貓超市的訂單量佔比一度達到90%。也正是因爲如此,儘管易果生鮮有國內首家生鮮電商光環的加持,但是在阿里巴巴轉身扶持從自身內部孵化出來的盒馬鮮生之後,易果生鮮逐漸開始走下坡路。

讓位盒馬,轉型滑坡

隨着盒馬與易果生鮮的業務漸漸重疊,易果生鮮也開始被阿里邊緣化。

2018年,在盒馬接手阿里原先授予易果生鮮天貓超市的獨家運營權之後,易果生鮮的定位變成數字化驅動生鮮全產業鏈協作的平臺,業務也從C端變爲B端,爲盒馬、大潤發、天貓超市生鮮等提供供應鏈、冷鏈物流的支持。

不過易果生鮮的轉型之路,並不順利。

從C端轉型B端,易果生鮮在供應鏈、冷鏈物流方面並沒有取得很大的進展。而從C端轉型B端,失去了C端造血的易果生鮮需要更多的外部資金,來推動自身的轉型,但是自從2017年獲得阿里巴巴旗下天貓的投資之後,易果生鮮沒有能再獲得其他公開的融資。

不僅如此,易果生鮮的坎坷路途還在持續。

2019年,易果生鮮旗下主打淨菜配送生鮮電商平臺的“我廚”,官網和APP均已暫停服務。緊接着有媒體消息稱,菜鳥、天貓和易果生鮮旗下的專注冷鏈物流的物流公司安鮮達終止合作。儘管易果生鮮回覆表示,終止合作的消息不準確,但是也從透露出來如今易果生鮮與阿里巴巴的合作並不樂觀。

爲了尋求更多的出路,易果生鮮與蘇寧等企業達成合作。在2019年7月,易果集團和蘇寧快消集團簽訂戰略合作方案,二者將會在生鮮供應鏈方面進行深度合作。

易果生鮮將會通過上游聯合採購以及直接採購的方式,爲蘇寧的生鮮供應鏈與生鮮線上運營提供支持,涉及合作的領域包括蘇寧超市、蘇寧小店和蘇鮮生精品超市等多個方面。

按照計劃易果生鮮將會與蘇寧在兩年之內達成全面生鮮供應鏈合作,共計完成20億元的生鮮產品採購供應鏈合作計劃。而在2020年8月,易果生鮮還以200億元的估值在《蘇州新高區·2020胡潤全球獨角獸榜》中位列108位。

然而,天不遂人願,沒過多久易果生鮮就傳出了破產的消息。

目前,易果生鮮已經申請破產重整。“破產審查案件”裁定文書顯示,截止至2020年6月30日,上海易果電子商務有限公司賬面總資產爲34.3億元(包括對外投資的21.03億元),總負債爲23億元,淨資產爲11.26億元。但是主要資產均爲對子公司長期的股權投資與應收賬款,同時紫霞子公司安鮮達、雲象公司均已被申請破產重組,難以回收變現。

總之,作爲生鮮電商老牌玩家的易果生鮮,也同樣沒有能走出生鮮電商黎明前的黑暗。

生鮮電商的荊棘路

不只是易果生鮮,這些年衆多生鮮電商的倒下,拉開了生鮮電商艱難的一幕。

最爲人所矚目的生鮮電商新星呆蘿蔔,在2019年11月因爲資金鍊斷裂、無法償還供應商貸款,陷入關店輿論。在此前,呆蘿蔔曾經以每個月高達1.1億元的GMV,95%的APP打開率和60%的次月留存率,狂甩盒馬鮮生以及每日優鮮。

而在不久之後生鮮電商妙生活,也關閉所有在上海的門店。也就是此時,易果生鮮的我廚也開始出現走向危險邊緣。

直到2020年,生鮮電商在疫情裏逆勢而上才又給了生鮮電商希望。然而生鮮電商老牌玩家易果生鮮的破產,卻也同樣昭示着生鮮電商的2020年同樣沒有那麼容易。

追根究底,生鮮電商盈虧不平衡的問題依然存在。電子商務研究中心曾有過統計,在生鮮電商行業裏,88%處於虧損,7%處於鉅額虧損,只有1%能實現盈利。

Mob研究院的數據顯示,在2019年國內上線電商市場交易規模已經超過2500億元,然而在這個龐大的市場裏面,無論是到家模式、到店模式還是社區團購模式裏面,都沒有能出現一家有絕對話語權的企業。

由此,在疫情帶來的紅利末期,依舊存活的生鮮電商平臺繼續保持住前進的勢頭,才能使業內流傳的“得生鮮者得天下”議題,成爲事實。不然,更多的生鮮電商玩家可能將會迎來像聯想佳沃市集CEO崔曉琦寫下《我暫時不會再碰生鮮電商了》的結局。

文/劉曠公衆號,ID:liukuang110

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