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今天是2020年10月22號，星期四，泉州，天氣晴，每日一篇文第591。
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德魯克認爲，卓有成效的管理者都在做正確的事，只有效率是沒有用的，關鍵還是要能夠錨定那些正確的目標，然後全力以赴把它給做成。
明日之管理者，必須具備的核心能力有哪些？
1.第一個能力是，有機會視角
除了專注工作，比如把運營做得更好，還能夠捕捉面向未來的戰略性的機會，能夠帶領業務不斷增長，讓團隊不斷成長，事和人都上一個新臺階。
2.第二個能力是，有由外而內的思維
能夠花時間時間和精力觀察客戶，包括整個社會環境的變化上，來捕捉機會，從業帶動業務和團隊，避免因爲以自我爲中心，導致自己和團隊走向衰敗。
組織的成果永遠在外面，管理本身並不能夠解決管理問題，並不能推動組織的活力和業務常青。
3.第三個能力是，有系統思維
不能只有屁股思維，只站在自己部門利益看事和做事，還能夠理解其他部門的業務，從而爲組織整體目標主動溝通協同、橫向拉通對齊。思考問題不能過於線性。
4.第四個能力是，有更強的同理心
用一種雙贏乃至多贏的思維來考慮促成彼此之間的合作。
5.第五，管理者本身的生命力也很關鍵
心有力量，做什麼，都有力量。能夠找到自己內心的力量，能夠爲團隊注入能量。
何謂明日之管理者？識目標，有能力，懂人才，會賦能，重流程，善協同，爲成果負責，敢於承擔。