《G先生與J》12-早起的驅動力

J一大早起來,揉了揉沉重的眼皮,一臉睡意的梳洗出門,在喫早飯的地方碰到了G先生。

G先生精神滿滿:早上好呀

J:早上好,G先生精神很好呀,我怎麼越睡越疲憊呢?

G先生:早起早起睡到自然醒,精神確實好很多,又可以開始新的一天

J:G先生,我們昨天聊到“跟隨策略”和“願景策略”,要低頭走路,也要擡頭看路,那我每天起來回顧一下我的願景,是否更有助於我新的一天。

G先生:會的,溫故而知新。你還需要了解一下職業生涯的三個階段,生存期、發展期、事業期,更好的理解不同階段的職業需求。生存期關心賺錢、發展期關注成長和發展、事業期關注自己感興趣的事和成功的內在標準。

J:我理解“願景策略”更像是事業期的階段的目標,自我實現是馬斯洛需求的最高追求,也是我一直追求的精神追求。但就如昨日和您所言,夢想是我早起的動力,但我沒法保證每日行動力十足。

G先生:很慶幸你很瞭解你自己的情況,首先這三個階段是無法跨越只能加速的,有的人走完三階段用20-30年,有的是一個家庭去完成不同階段。首先評估一下自己的財務狀況,收入大於支出就說明步入發展期,而財務自由則意味着步入事業期;其次評估一下自己的職業驅動力,生存期的驅動力是收入,發展期是外在成功感和能力資源提升,事業期則是內在成功感和意義感。

J細細思索之後:您提到的一個家庭完成不同階段的現象其實很普遍,可以發現家境優越的起點就是發展期或事業期,具有先發優勢。目前我的財務指標處於發展期,但心理指標是事業期,或許這就是我對自己不滿的原因之一。

G先生解釋到:如果財務與心理指標不一致,聽財務指標,財務反應能力,能力提升纔是一切的關鍵。

J點點頭:您說的對,心比天高卻眼高手低,總想做大事,不如把一件件小事做好。“跟隨策略”就是讓我着眼於眼前的能力範疇,去擴大舒適圈,當能力積累達到事業期,自然獲得自主權。所以,我要早早完成今日的任務,才能早睡早起。

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