老紅是陳飛的外號，意思是老是紅人。老紅很有道行，情商高，智商更高，曾經是單位一把最中意的人。當時紅的在中層裏面呼之欲出，眼看着產房傳喜訊——升（生）了，結果功虧一簣，被另一個不顯山不露水的人取而代之。從來在單位神靈活現的老紅，經此一變徹底耷拉了腦袋，不大興旺起來了。
單位里人說起老紅，個個搖頭露笑，直言沒法說。要說老紅是心眼真多，有利的事搶着幹，露臉的事爭着幹，凡是一把招呼的事，老紅沒黑沒白的跟着忙活。但有一點，從來只幹領導關注的，其餘的都是打花胡哨，要說領導總該是屁眼打嗝——上下通透看得清吧，可惜的是，領導卻大會小會的表揚，弄得單位裏整天烏煙瘴氣，沒個正能量。
老紅除了領導面前有股機靈勁兒外，還善於當密探，大事小情天天領導面前上“密摺”，旁邊辦公室的老吳就被老紅害慘了。起因是一項重點工作，老吳負責牽頭，連續加班，領導也主意多，一會兒東一會西，老吳牽頭卻沒權，抓總又說了不算，就只能自己撅着屁股幹，開會來一大桌子，領導講話總要弄個5、6、7、8條，可最後落實全到老吳這根針上。
事情出在最後一個協調會上，老紅也不知道是揣摩的上意還是自己想在領導面露臉，出了一個主意，這主意好是好，但兩個月前幹還行，這會兒馬上驗收，推到重來顯然不現實，領導對工作成果不滿意，把老吳批了一通，說沒有人家老紅工作辦法多，全局觀念強，大局意識高。
散會後，憋了兩月的老吳終於忍不住發了火，在辦公室抱怨了幾句。沒想到隔牆有耳，老紅把老吳的不滿，原原本本不折不扣添枝加葉的告訴了一把，從此老吳就穿小鞋走夜路，一路的跟頭把式，沒個順心的時候。
大家看在眼裏記在心裏，對老紅是誰也不敢得罪，表面上親兄熱弟，私底下敬而遠之。上有所好，下必趨之。在老紅的帶動下，一把周圍圍着的都是這路貨色。久而久之，領導在溜鬚拍馬的氛圍裏漸漸偉光正起來，偉光正是擡轎子的結果，如果是一羣幹事的人，這轎子就穩當的多，可惜是老紅們，一把是“久入鮑魚之肆而不聞其臭”，依裏歪斜的自我感覺良好。
老紅的倒臺也是偶然的，一次菊花心大盛，一溜煙跑到領導面前出了個主意，是關於二級科室一項羣衆工作的，說重要也不重要，是關乎民生的。領導聽老紅說的在理，加之年底精力也顧不過來，拍板延後落實。萬沒想到的是，上級對這項工作重視程度遠高於往年，一通檢查，單位給抓了反面典型，大會小會批了個透，一把做了檢查，弄得挺狼狽。
國難思忠臣，這會兒一把想起了一直老黃牛般的老吳，緊急讓老吳救場，這事兒算過了關。從此，一把對老紅有了看法，領導班子調整，領導直接讓老吳上，中層幹部調整，老紅被髮配到下邊一個事業單位任了個閒置。
單位人說起來，都說領導英明，還是不久後，老吳酒後說了一段話，讓大家心裏有了一些震動，老吳說：“正常情況下，老紅一定不會輸，可是倒黴催的，他太爛騰，什麼事情都想着爭個先，常在河邊走哪有不溼鞋的?他要是收斂些，這漏輪不到我撿。″
智商高的前提是情商高，情商高的前提是善良，不善良，情商高是什麼鬼？老吳不是棋勝一招，是贏在了善良上。老紅失敗在智商拉了善良的襠，也算敗在偶然的必然性上。
這個屬於個例，不值得一說，博君一笑，還是要學老紅，只是要汲取教訓，千萬別太過。