今日覆盤：每天三件事
回顧、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸
未進行
2、讀書
今天繼續讀彭小六寫的《顛覆平庸：如何成爲領先的少數人》。
內容以第二章爲主，題目是《職場技能：資質平平如何在職場上脫穎而出》。
正文：
PART2職場技能：資質平平該如何在職場上脫穎而出
一）我們怎麼學會理解這個世界？
二）從“小白”到部門經理，你應該知道的職場軟技能
三）讓你永遠只是基層員工的7個壞習慣
四）工作一團糟，跳槽就解決了？
五）工作10年，我總結了這3條升職加薪的經驗
六）給你一個團隊，這5條經驗教你輕鬆當領導
七）如何專業地向你的領導做彙報？
八）準備好了，就不怕了
PART2職場技能：資質平平該如何在職場上脫穎而出
一）我們怎麼學會理解這個世界？
DISC是一個性格評測工具，每個人身上都同時具備DISC4種類型性格，只是強弱不同，有主特性和輔助特性。
有了它，人們人容易理解自己，同時理解別人。
想要找到歸屬感和被別人重視，必須先滿足自己的生理需求和安全需求。
怎麼去接觸更多的座標？
第一，多看書，減少信息不對稱。
第二，多參加培訓，最先進的技術一定是在培訓行業率先開始推廣的。
第三，多和比自己強的人進行連接，“抱大腿”、抱平臺都可以。
第四，利用“認知座標”能夠讓我們快速理解這個世界，理解自己。
二）從“小白”到部門經理，你應該知道的職場軟技能
1）新技能提示：
設計培訓，“行動學習”和”教練技術”之類少不了，會思維導圖和手繪可以加分不少。
手繪跟阿翔老師學的，思維導圖跟思思541學的，行動學習是在拆書幫線下活動經常做的。
2）軟技能提示
將要講的內容提煉歸納變成清晰的結論和建議，可以用李忠秋老師的結構思考力；用信息圖表做彙報，需要具備PPT的能力，向秋葉和阿文學的。
3）軟技能提示
應屆畢業生，在1-3年內，希望你能達到什麼水平，具備什麼能力。
給應屆畢業生設定一個目標，讓他知道爲了實現目標，需要付出什麼，承受什麼，鍛鍊什麼。
得益於《聯盟》這本書。
職場人生一定要擴大自己的閱讀量，廣泛涉獵最大的好處是打開了自己的視野。視野和所在的城市、行業沒關係，視野是如何理解這個世界，是一個人的世界觀。
4）專業人士變成業務高手，需要在提升自己專業水平的同時，注重軟技能的積累。
用心仔細觀察，看別人需要什麼，自己需要什麼，利用下班後的時間去學習、去鍛鍊。給自己的職場創造更多的機會。
軟技能是一些通用的技能：PPT、視覺呈現、行動學習、閱讀能力、溝通能力、情商、財商……
三）讓你永遠只是基層員工的7個壞習慣
1）這事不是我負責的
沒人負責的時候，是最好的機會。你負責，你承擔，你就得到了機會。
2）我試過了，但是無能爲力
遇到棘手的問題時，最好的方式是尋求組織的幫助。只要是過來人，一定會給你是新的思路。
也可以讓對方降低目標值，折中解決。
3）等我處理完了，我再跟你說
勤快點告知對方進度，出現延期及時告知並說明原因。
4）不會寫郵件
（1）郵件不是聊天工具！
（2）郵件是用來做“確定”步驟的
（3）郵件要有結論，而且是第一句話
用粗體字、背景色、段落區分來表達清晰的觀點。
5）分辨不出重要緊急的事情
用A4紙，畫出四個象限，看看每件事在哪個區間。
6）發起會議不發郵件邀請
7）會議結束不寫總結
寫會議總結，理解並傳達本次會議要傳達的信息。
四）工作一團糟，跳槽就解決了？
放手試一下下面的方法：
（1）羅列問題
（2）分類，釐清責任邊界
人：
機：機器、設備
料：物資、原料、素材、條件
法：規矩、流程、方法
環：公司、市場、政策環境
測：檢查上面這些要素
（3）先問“爲什麼”，再以“如何”開頭，找解決方案
找到問題根源，就找到解決問題的方案了。
（4）帶着“猴子”們找老闆，提出自己的兩套方案，讓老闆提意見。
公司花錢是請你解決問題的。把問題當做“猴子”，拿出兩套解決方案讓老闆拍板。
（5）開始幹，記得彙報進度
不能埋頭猛幹，還要週期性地彙報進度。
總結：
不要用跳槽掩蓋職場低能，要把問題看作是提升自己解決問題能力的機會。打怪升級，換一種人生態度，先羅列，然後分類，找到解決方案。
五）工作10年，我總結了這3條升職加薪的經驗
1）重新定義你的工作
做爲領導，衝在一線是你的失職。你要考慮的是任務分配、期限控制、質量監督。要想成爲一個領導者，需要學會把時間投資到有意義的事情上來。
加入李笑來的社羣，必須先看《領導梯隊》
2）重新建立自己的人際關係
原衡量職場價值的三個指標：行業、公司和職位。
現三個指標：圈子、能力和特色。
擴展人脈圈子來源：
（1）內部人脈
要成爲一個領導者，需要把目光放大大局上，把時間更多地用在處理“高層樓座”裏發生的事情上。
（2）外部人脈
擴展自己的外部人際關係網絡，需要有經驗的人建議和指導，以及周圍的其他人反饋幫助我們成長。
用全新的方式去學習，學會更多的自我引導。
3）重新改變做事情的方法
必須改變對自己的看法，改變別人對自己的看法，以及改變那些促使我們行動的共同價值觀和個人目標。
理解這個世界越多，越容易改變自己的固定思維模式。
六）給你一個團隊，這5條經驗教你輕鬆當領導
1）事情，說清楚
（1）什麼事
用“人機料法環”來分析問題，聚焦要解決的問題。
（2）誰負責
一定是具體的人，而不是一個組織或者一羣人。
（3）期限是哪天
分配任務給別人，學會設定期限。
2）閉嘴，讓部屬去做
拿指揮棒的人站在樂隊裏面，整個樂隊就會亂套。做爲領導，要增強自己的全局意識。誰擅長做什麼，適合做什麼。把戰鬥力集中在重要的事情上。
3）進度，可視化
可用便利貼方式進行任務看板。
收集
計劃
進行
完成
階段性回顧和檢查進度，方便大家討論。
4）責任，自己來擔
5）獎勵，誰做的歸誰
事情做完了，要替員工們請功，這是領導的責任。
“臭鼬計劃”是指不在正常部門計劃內，又給企業帶來收益的小項目。
說清楚成本和收益，公司就該給獎勵。
七）如何專業地向你的領導做彙報？
第一步：可視化梳理
便利貼可以隨便移動進行歸類和排列，便於交流溝通，更容易得出結論。
第二步：SMART化任務
（1）目標
（2）人
（3）期限
第三步：站在對方的角度準備彙報
彙報目的是爲了讓你的領導獲取信息。
（1）站在對方的角度篩選
（2）可視化
第四步：第一句話先說重點
做彙報時，有一個基本原則必須遵守，那就是結構思考力。
總結：
向領導彙報，其實也是在談人與人之間的高效溝通。
學會整理自己要表達的信息。站在對方的角度去篩選。不給對方添麻煩，增加信息獲取的便利性。學會表達，先說重點，再結構化呈現。
八）準備好了，就不怕了
1）演講
《演說之禪》作者雷納德說：一份PPT需要花費大量時間在構思和準備過程中，而真正上臺時間很短。準備多了，就不怕了。反覆練習，刻意準備。
2）跳槽
如果你的生存能力足夠強大，生存需求就會得到滿足，纔有機會追求認可，追求成就感，纔有資格努力向前。
3）買房
如果沒有準備好，負債過重會把人死死按在地上，動彈不得。
總結：
爲自己後幾年做儲備，值得一拼。
如果沒有足夠的能力支撐和財力支撐，拼意志力和信念，就是扯！
要想得到多少，就要付出多少。
早做準備，早出發，有了自信，就不怕了。
彭小六分享了十年的職場生活，與老闆交流，與員工朋友交流，寫的非常詳細，對於初入職場的小白來說，還是非常有借鑑意義的。
二、遇到了什麼問題
無
三、準備嘗試哪些措施
無
四、今日反思
無
五、今日未完成工作
無
六、明日計劃
豆信日更復盤三件套，讀書健身，頭條，聽課、作業、卡片六脈神劍
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