今天陪兒子逛商場，購買出國用品。一直記着。老師說過的話要觀察。身邊存在的商業模式（營銷模式）。今天有幸看到了兩種商家吸粉模式
模式一是“熱風”店，採用普通的吸粉模式，那你掃碼關注商城後5元紅包，首次購買95折優惠（折上折），幫你掃碼後綁定成爲會員。但當我再去，拿另一件產品的時候。已經相當於復購了。享受不到更多的優惠。不過就商業模式而言，相當於他付出了5元的優惠券，得到了一個粉絲。
京東支付吸粉模式是在超市大門口擺開了陣勢，開展掃碼後一元錢給系列產品的模式，產品是常用的，一提衛生紙，一袋柔順劑或一瓶洗衣液等等。一個粉絲的成本也不會超過20元。
之後想來作爲一個普通的消費者，無論是京東支付還是支付寶支付，效果大同小異，方便最重要，多一個渠道多一個機會，何況，還能沾到“一提紙”的好處，何樂而不爲呢？
其實對於多數線下的店面來說，還沒有認識到吸粉的好處。還在任由顧客隨意進店，隨意出店。只停留在二維碼支付，而沒有用二維碼來吸粉，更別提圈粉。
在這方面對面的小超市就做的相當不錯，從疫情期間克服困難幫助大家送貨開始，那是大家對於送貨上門的需求很高，因爲無助，更想獲得社羣的幫助。所以小超市迅速建立了幾百人羣。並且不斷組織不同類型的貨源吸引大家。如今已近500人的羣，活躍度很高，回頭率很高。完全打破了疫情期間小超市冷冷清清的狀況。
我相信這是小超市抓住了社羣優勢互聯網優勢的結果。其實大家都明白，疫情開放之後，再想獲得一個粉絲就已經很難了。
這是我今天觀察到的這種吸粉模式。都順應了天時地利人和。