在《商業模式新生代》個人篇一書中，作者花了很大篇幅來講解“我是誰”以及“我的目標”的問題。作者多次強調：個人商業模式創新是建立在清晰的自我認知之上的。
在前面，我已經分享了該書中關於“我是誰”的筆記，出門左轉，翻閱《多角度探索“我是誰”》一文。在本篇，我將分享“探索個人目標”相關方法論，透露個祕密——本篇文章是一堂微課，可以輕鬆地教會你找到人生目標。
劇透一下本篇的內容大綱：
1、探索兩個問題：爲什麼目標比技能更重要？什麼是企業家精神的本質？
2、爲什麼每個人都需要清晰的人生目標？
3、三個實驗幫助你輕鬆找準你的人生目標。
4、詳細教程，教會你製作”目標聲明“——你人生的指南針。
5、關於”目標聲明“的若干說明和注意事項。
小板凳坐穩了，開始上課。
一、爲什麼目標比技能更重要？
有一個歷史學家叫海恩斯，他有着非常強的專業技能，卻在跳槽過程中極其不順利。原因是，他理想的職業使命——用數字化技術拯救陳舊的歷史博物館——常常和用人單位相沖突。
在跳槽的面試過程中，海恩斯忽略了一個嚴重的問題：他總是在不斷地告訴用人單位自己擁有怎樣的專業能力，卻從來沒有談論過自己對未來職業的目標使命。
直到他把“求職遭遇”告訴了朋友馬克以後，馬克才提醒海恩斯：試着把關注點放到個人目標和價值服務方面。接下來的事情，相信大家能猜到了。海恩斯在新的求職面試中，特別強調了自己的職業目標：在堆滿灰塵的博物館和圖書館中拯救歷史，以新的方式（數字化技術）展現歷史，讓每個人都能享受了解歷史的樂趣。
這段求職經歷後，海恩斯反思到：個人目標遠勝過個人技能，不要在個人技能方面過多糾纏。在重新設計職業方向時，分析價值服務和個人目標所帶來的職業機會，要比單純考慮技能帶來的機會大得多。
總結：技能只說明你會做什麼，而目標卻可以讓別人知道你將要去做什麼。很顯然，目標是指引我們前進的根本力量，而技能不過是實現目標所需要的工具之一罷了。
二、什麼是企業家精神的本質？
大多數人誤認爲“企業家精神”就等同於“渴望財務自由”。本書作者在做了大量調研以後發現：大多數成功的企業家中，幾乎沒有人認爲“實現財務獨立”是他們工作的主要動力。
那麼到底什麼纔是“企業家精神”的本質呢？答案是：爲他人服務的精神。因爲單純尋求財富自由的人，很難維持艱難創業的巨大熱情。成功的企業家，其核心精神不在於你我，而在於能否有效地爲他人服務。
反思：每一個創業者，首先要確定自己渴望爲哪些人服務、能提供怎樣的價值服務。但凡以“坑蒙拐騙”爲手段的創富行爲，都不太可能創辦出成功的企業。當創業者確定了自己渴望服務的目標人羣，實際上就已經發現了商業機會，再通過商業運作實現價值傳遞，賺取利潤是早晚的事兒。
三、爲什麼每個人都需要清晰的人生目標？
在設計個人版商業模式畫布時，我們把商業模式類比成建築藍圖，它用於高樓大廈的建築施工。可是，任何建築都不可能被設計成適合所有人的完美形態。這背後的意思是，建築也是有目標的。爲滿足不同的使用目標，我們需要設計出不同的建築藍圖。
結論是，當我們在設計個人商業模式時，首先需要明確的就是個人的人生目標。人生目標是個人商業模式設計的“最高方針”。這說明了，“個人目標”對個人商業模式設計的重要意義。
除此之外，個人目標還直接影響着我們的工作。布魯斯·黑曾（Bruce Hazen）說過：“如果工作無法和人生目標保持一致，你遇到的問題就會反覆出現”。意思是說，當我們啓動職業選擇時，爲了讓工作滿意度迅速飆升，你的工作必須更好地吻合你的人生目標。
成功的企業家之所以能成功，是因爲他們非常清楚：即使創業是爲了積累財富，也必須通過價值服務來幫助他人實現成功。
總結：對個人來講，清晰的人生目標不僅可以幫助我們創新個人版商業模式，還可以增加工作倖福感、成就感。對企業家來講，目標就是更好地爲他人服務，這就是企業家精神的本質。
既然目標如此重要？有什麼辦法可以精準幫助我們找到人生目標呢？不要着急，請接着往下學習。
四、這3個實驗輕鬆幫你找準人生目標
實驗 1：我的封面故事
實驗目標：激發我們的想象力，幫助練習者在個人目標和主要興趣之間建立聯繫。
注意事項：多人練習效果會更好，鼓勵大家公開討論自己的“封面故事”。
實驗 2：回答三個問題
注意事項：這個實驗適合多人一起玩，練習者寫下自己的答案，然後與他人共享並討論。
實驗 3：我的新生活
實驗總結：仔細研究這 3 個實驗規則，你會發現非常有意思，和小組成員一起玩、一起討論後將更加有趣。它們從不同角度激發你思考“什麼是我的人生目標”。在這 3 個實驗的基礎上，咱們一起進入下一 Part，你將能夠非常順利地完成你的第一份“目標聲明”。是不是很期待呢？跟我來吧。
五、手把手教你完成第一份“目標聲明”
第 1 步：請完成下表（1）。
第 2 步：請根據表（1）內容，完成表（2）內容。
表（2）舉個例子如下：
第 3 步：根據表（2）內容，提取你的第一份“目標聲明”
“目標聲明”的句式：我要通過什麼樣的活動，幫助哪些人達成怎樣的目標。
表（2）舉例的“目標聲明”：我要通過改善和支持的方式，幫助四處奔波的專業人士和年輕的創意工作者改變生活。
總結：通過這個簡單句式，我們輕鬆地完成了第一份“目標聲明”。是不是很激動？你終於找到了自己的“人生目標”。是不是很簡單？動手試一試吧。關於“目標聲明”還有一些注意事項，我們接着往下看，同樣很重要哦。
六、關於“目標聲明”的若干注意事項
1、請立即開始實踐你的“目標聲明”
大家先思考一個問題：目標聲明和個人版商業模式之間有哪些相似之處？
不難發現：目標聲明中的“支持”部分即商業畫布中的“價值服務”，目標聲明中的“夥伴”部分即商業畫布中的“客戶羣體”，目標聲明中的“活動”即商業畫布中的“關鍵業務”。
可見，“目標聲明”是個人版商業模式創新的一個重要步驟，再次證明了“目標”之於商業模式設計的重要性。
結論：當你有了這份“目標聲明”或者個人版商業模式畫布後，你就有了行動的藍圖，請開始你的表演。
2、注意“目標聲明”是不斷變化的
人們的目標會隨着時間、生命重大事件等，發生若干的變化。因此，“目標聲明”是一項永遠需要修訂的工作。
你可以在不同的生命階段，重新修訂你的“目標聲明”。記錄下這些階段性的“目標聲明”，會非常有意義，你將見證自己邁向目標彼岸的過程。
3、注意“目標”和“目的”的區別
作家斯蒂芬·夏皮羅在他的作品《無爲之道》一書中鼓勵讀者：“丟掉地圖、拿起羅盤，要有目的地漫遊”。這裏的“羅盤”就是目標，它永遠指向南方。而“地圖”只是目的，它僅代表當前行爲的目的地。
換句話說，我們應該保持敏銳的方向感，而不必拘泥於某一處目的地。我們要做的是，在前進的道路上不斷搜索新的信息，並根據這些信息判斷當前方向是否正確。
總結：切忌把短期的“行動目的”，誤認爲是長期的“人生目標”。我們需要一份偉大的“目標聲明”，它將引領我們走得更遠。
4、如果仍然沒有找到“人生目標”，該怎麼辦？
對那些尚未理解偉大目標的人來說，他們應當把工作視爲個人職責的完美呈現，無論他們的工作看上去多麼微不足道。只有這樣，他們才能收穫和關注思想，才能激發決心和活力。做到了這一點，他們便會在工作中無往而不利。——詹姆斯·艾倫《結果的法則》
總結：實際情況是，並不是每一個人都能找到屬於自己的“偉大人生目標”，畢竟這隻屬於少數人。對於我們大多數的普通人來講，做好當下手頭工作，仍然可以獲得足夠的滿足感。
5、如何驗證你的“目標聲明”是對的？
自我測試：如果你敢於自信地把自己的“目標聲明”分享給他人，則說明你的“目標聲明”是對的。那麼在當前階段，請將其牢記於心，請利用它來設計你的個人商業模式，請開始你的行動吧。
七、課程簡單回顧
我們從“目標勝過技能”和“企業家精神”說起，分別講了人生目標的重要性、如何確定人生目標、目標聲明的寫法及其注意事項。課堂上，我們做了三個探索性的實驗，還用到幾張工具表格，希望大家能夠積極練習起來。
祝福大家早日找到屬於自己的“偉大人生目標”——你需要一份精簡的“目標聲明”，貼在你的書桌前，時刻提醒自己“爲他人服務”。謝謝大家！
參考資源：《商業模式新生代》（個人版）
我是海峯，一個愛學習的年青人。
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