作爲一個公司，公司是一個平臺。它是給有能力的人施展拳腳的舞臺，是實現自我價值的場合。如何將公司正常的運行、正常的發展、正常的生產。這是我們每個公司創始人一定會想的，而且是他們一直在探索實踐的。只有實踐了，你纔會明白你現實和想象有差距，現實中會出現各種不確定的因素。有些你根本不能想象的，你以前認爲現實生活中存在卻沒有，你認爲現實生活中沒有的卻是真實存在的。
只要是公司必定是和人打交道，公司的成功就好比建房子一樣。每個成員就是建築工人，只有大家齊心協力才能把房子建的漂亮牢固。當然不是每個建築工人都把這個房子當成他自己的房子建造，但是當我們告知他們這座房子建造起來之後，他們可以居住進去。我覺得他們肯定會盡心盡力的幫助建造房屋。在房屋的建造過程中難免會有個別工人偷懶，這時就需要有一個監工的人員。告知偷懶的後果，提高工人的積極性。更重要的是需要大家注意，工人在這裏最初建造房屋的目的是爲了生存。對於優秀大的工人，我們也可以給一部分的獎勵。以起到安慰和帶動作用。如果我們把公司的經營比作建造房子的話，我想我們只要解決工人的這些情況，那麼公司也必將運營的更好。
我一直倡導的是權責明確，做任何事情有理有據。有評判標準、有時間節點，能夠系統流暢的一套運營機制。結合阿米巴管理就個人的想法，應該有以下幾個方面：培訓機制、崗位職責機制、績效考覈機制、獎懲機制、每天效益機制、行政機制。下面我就分別對每個機制方面進行闡述：
（1）培訓機制：
培訓機制創建的目的：提高團隊的意識及能力。
首先培訓的是向大家宣貫公司的意志（願景、使命、目標），讓每個團隊成員都能夠充分了解公司的意志，讓大家知根知底。讓大家明白公司的發展前景，公司的壯大就是團隊成員的壯大，成員和團隊是一個共榮辱的一個命運共同體。
其次培訓公司的運營模式，因爲我們的公司是一個集成體，有各個小團隊組成，每個小團隊有他們自己的運行模式。所以我們要將我們團隊的運營模式給每個成員培訓到位。讓他們瞭解團隊的運營情況，讓每個人知道自已如何在工作中創造價值。
再然後培訓宣貫，公司的各項制度及規定，讓員工瞭解公司的要求。公司的底線在何處？高壓線在何處？公司的獎懲措施等等。主要讓員工清楚明白知道自己在工作中的要求和行爲約束。
最後進行員工的技術能力和管理能力進行培訓，幫助員工成長，讓他們的自我價值得到提升。努力讓員工和企業實現同步增長，爲員工和企業的發展打下堅定地基礎。
（2）崗位職責機制：
崗位明確機制創建的目的：讓每個人員明白自己的職責和權利。
爲了讓一個項目有序的運行下去。我覺得這個是必須要進行確立的，每一個人員只有明白了自己做什麼，那麼他才能夠做的更好。遇到問題需要像誰反應，這個問題能得到解決。遇到重大問題，需要像誰反應能夠得到迴應。誰是這個項目的負責人，自己應該服從誰的管理等等。
每一個崗位，都有崗位的負責人。這個負責人需要從事那些方面的工作，在這個崗位的職責中肯定會體現。就像一個羊羣中，一個領頭羊確立之後，那麼羊羣纔能有序的行走下去。公司也一樣，一個部門也一樣。道理都是相通的。
每個公司的崗位必定是分等級的。等級的劃分，更加清楚的明確了你歸誰領導，你爲誰負責，你領導那些人。讓你自覺的把你的定位放到相應的崗位。讓每個人思維邏輯更加清楚明白。
每個崗位的福利待遇和責任也是不一樣的。承擔的責任越大得到的福利待遇越好。這個是恆古不變的，每個時期都是這樣的。沒有說你沒有責任拿着豐厚的福利待遇，這個是不存在的。
（3）績效考覈機制：
績效考覈機制的創建目的：爲了調動全體人員的積極性。
每個公司建立績效考覈機制都是爲了調動人員的積極性。讓成員明確知道自己的考覈標準，自己的價值標準。讓大家的付出得到應有的彙報。杜絕幹多幹少一個樣。
（4）獎懲機制：
獎懲機制的創建目的：爲了獎勵優秀的項目和懲罰不好的項目。
每個項目都有最終的評估，一個項目做得優秀，讓甲方和自己團隊都滿意。那麼我們就應該獎勵。反之，我們應該拿出懲罰措施來約束。
（5）每天效益機制：
每天效益機制的創建目的：爲了讓每個成員瞭解自己今天的效益和公司今天的成本情況。
讓每個成員充分了解公司的成本及自己所創造的價值效益。讓每個人都衡量自己今天的付出和公司的付出是否等同。杜絕渾渾噩噩的工作。
（6）行政機制：
行政機制的創建目的：爲了保證公司的正常平穩有序運營。
任何的運營，都需要一定的規矩。行政人員主要負責任務尚勤下達。及時的將領導的意圖領會，及時的執行下去。將公司中出現的問題和矛盾。及時的歸整及解決，保證公司的正常運營。