技術部如何運營公司要保持正常運行，就需要資金血液的流通。我們的項目爲我們創造價值，提供我們必須的血液。所以對於每個項目的實施，我覺得需要有一套流程來進行約束，讓每個項目都正常有序的運行。我主要從以下五個方面闡述：任務分配、時間節點、成本預算、產值分配、項目總結。
任務分配：
（1）]每一個新的項目，需要指定項目負責人。由項目負責人選擇人員負責該項目。該項目的設計人員需要簽字。
（2）每一個新的項目，項目負責人需要製作任務分配的表格，責任到人，明確每個人需要負責的方面。將成果標準一併下發給每個人，讓每個人明確自己需要提交成果的質量標準。
（3）[每一個新的項目，需制定集體交流的主題（頭腦風暴）。由項目負責人制定。
時間節點：
（1）每一個新的項目，項目負責人需要結合甲方的要求時間。列出我們成果的各個階段時間節點。需考慮周全。
（2）每一個新的項目。項目負責人在製作任務分配表，需要將時間節點加進去，讓成員明確知道幾號需要提交成果，幾號需要檢查。
（3）每一個新的項目，需要明確項目成員集體探討的時間。這個時間是必須符合項目整體運行的基礎下，爲解決的一些問題。
（4）項目負責人需讓其成員，每人制定當日工作量。下班之前檢查驗收。
成本預算：
（1）每一個新的項目，項目負責人需根據項目的大小難易程度形成一個預算價格。
（2）每一個新的項目，項目負責人需做出，調研外出的相關費用。
（3）每一個新的項目，項目牽涉招投標的。需要行政部門列出相關預算。
（4）每一個新的項目，公司會根據時間節點，提出公司的運營成本。
（5）每一個新的項目，財務部會根據項目的時間，結合相關資質費等，列出一個項目的最低預算供參考。
（6）每一個新的項目，需財務、技術、行政三方開會，共同商定項目的成本。
產值分配：
（1）每一個新的項目，項目負責人在分配任務到成員的時候，需要明確該成員在這個項目中的收益是多少（按照產值分配）
（2）每一個新的項目，公司會列出一個。根據時間節點項目的收益問題，讓項目成員明確知道項目的運營成本。（明明白白）
（3）每一個新的項目，公司會針對項目的完成度和甲方的滿意度進行獎勵，會制定一套獎勵機制。
（4）每一個新的項目，公司會制定項目的一些懲罰機制。以項目成果滿意和甲方滿意爲基礎。
項目總結：
（1）每一個項目完成之後，全體人員需要進行工作總結。針對項目的優缺點和項目中遇到的疑難問題等。
（2）每一個項目完成之後，每個人需書寫一份項目總結。具體內容根據自己在項目中負責的一面。
（3）每一個項目完成之後，需要書寫一份論文。全體成員參與，有項目負責人牽頭分配任務。論文與績效掛鉤。
（4）每個項目完成之後，在項目的過程中需要的資料都需整理完畢，交由項目負責人。由項目負責人上傳到公司“智庫”，供大家參考學習。