技术部如何运营公司要保持正常运行，就需要资金血液的流通。我们的项目为我们创造价值，提供我们必须的血液。所以对于每个项目的实施，我觉得需要有一套流程来进行约束，让每个项目都正常有序的运行。我主要从以下五个方面阐述：任务分配、时间节点、成本预算、产值分配、项目总结。
任务分配：
（1）]每一个新的项目，需要指定项目负责人。由项目负责人选择人员负责该项目。该项目的设计人员需要签字。
（2）每一个新的项目，项目负责人需要制作任务分配的表格，责任到人，明确每个人需要负责的方面。将成果标准一并下发给每个人，让每个人明确自己需要提交成果的质量标准。
（3）[每一个新的项目，需制定集体交流的主题（头脑风暴）。由项目负责人制定。
时间节点：
（1）每一个新的项目，项目负责人需要结合甲方的要求时间。列出我们成果的各个阶段时间节点。需考虑周全。
（2）每一个新的项目。项目负责人在制作任务分配表，需要将时间节点加进去，让成员明确知道几号需要提交成果，几号需要检查。
（3）每一个新的项目，需要明确项目成员集体探讨的时间。这个时间是必须符合项目整体运行的基础下，为解决的一些问题。
（4）项目负责人需让其成员，每人制定当日工作量。下班之前检查验收。
成本预算：
（1）每一个新的项目，项目负责人需根据项目的大小难易程度形成一个预算价格。
（2）每一个新的项目，项目负责人需做出，调研外出的相关费用。
（3）每一个新的项目，项目牵涉招投标的。需要行政部门列出相关预算。
（4）每一个新的项目，公司会根据时间节点，提出公司的运营成本。
（5）每一个新的项目，财务部会根据项目的时间，结合相关资质费等，列出一个项目的最低预算供参考。
（6）每一个新的项目，需财务、技术、行政三方开会，共同商定项目的成本。
产值分配：
（1）每一个新的项目，项目负责人在分配任务到成员的时候，需要明确该成员在这个项目中的收益是多少（按照产值分配）
（2）每一个新的项目，公司会列出一个。根据时间节点项目的收益问题，让项目成员明确知道项目的运营成本。（明明白白）
（3）每一个新的项目，公司会针对项目的完成度和甲方的满意度进行奖励，会制定一套奖励机制。
（4）每一个新的项目，公司会制定项目的一些惩罚机制。以项目成果满意和甲方满意为基础。
项目总结：
（1）每一个项目完成之后，全体人员需要进行工作总结。针对项目的优缺点和项目中遇到的疑难问题等。
（2）每一个项目完成之后，每个人需书写一份项目总结。具体内容根据自己在项目中负责的一面。
（3）每一个项目完成之后，需要书写一份论文。全体成员参与，有项目负责人牵头分配任务。论文与绩效挂钩。
（4）每个项目完成之后，在项目的过程中需要的资料都需整理完毕，交由项目负责人。由项目负责人上传到公司“智库”，供大家参考学习。