天氣終於晴朗了，不想辜負這大好的天氣，腦袋瓜子一轉，給君先生微信：這麼好的天，咱倆去巍山古城吧？我好想去看巍山古城的秋色。
君先生說：好的，馬上。我安排一下，你也安排一下，我去接你。
木文馬上安排工作。
近日木文天天看材料看文件，直看到想吐和犯困，想想也不應該呀，怎麼就有了妊娠反應了呢？馬上去洗洗手，回來擡頭猛然看到了木文的徒兒，抓過來！“你把這份文檔幫我看一遍，把不合適的地方改一改，我出去幾天哈”。
想想木文徒兒好歹也曾經是京城名記，小說散文的、報告文學的發表好幾篇，新聞啥的更不在話下！
君先生接上木文就跑了，換上木文開車。一溜煙兒的出了城，一溜煙兒的被堵在路上。一堵就是三個小時。
堵車時，紋絲不動。看看微信，徒兒都看完文章了，稍有改動但沒大改。並告訴木文：名人的句子我沒動。木文瞪大眼睛語音說：那是我寫的，怎麼不能改？他回答木文：我一直都認爲您就是名人呀！木文發個一大耳刮勺子的表情，示意了一下：不好好改，還學會了耍貧嘴了！
想想木文這當師父還沒教會他，就要被他快給氣死和餓死了！要說也是哈，這事也沒什麼關聯，木文不過就是一個教他釣魚的師父而已嘛。
木文不怕離職和被離職，就像不怕離婚和被離婚一樣。而且一直在搭建這個體系，來，分享一下：
木文不怕離職與被離職。
麥肯錫公司將員工離職視爲畢業離校，離職員工就是遍佈各處的校友，建立了一個被稱爲“麥肯錫校友錄”的“前僱員關係數據庫”。
數據庫包含離職員工的個人基本情況，新的聯繫方式以及職業變動等。麥肯錫用於培育其遍佈各行業的“畢業生網絡”的投資，爲公司帶來了巨大回報。
惠普公司在員工離職時會舉辦一個離職歡送會。
歡送會一般由員工的直接上司召集，邀請與該員工同級別的人參加，以增進感情交流並傾聽離職者的真實感受。
公司對待跳槽員工的態度是：不指責、不強留、痛快放人，握手話別。
Bain公司設立舊僱員關係管理主管，負責跟蹤離職員工的職業生涯變化情況。
建立前僱員關係數據庫，內容包括前僱員職業生涯的變化信息，甚至還包括結婚生子之類的細節。
公司於1985年創立“校友網絡”，“校友”經常收到最新的校友錄，被邀請參加公司的各種活動，而且每年收到兩次關於公司長期發展、專業成就和校友們的個人業績的通訊。
同時Bain公司還儘可能幫助這些“校友”，讓他們能夠在職業生涯中獲得更大成就。
摩托羅拉公司有一套科學完備的“回聘”制度。
爲了鼓勵“核心人才”回槽，公司制定相應的服務年限計算辦法：
假如前僱員在6個月之內被重新聘用，他以前服務年限將累計計算；如果超過6個月，僅按照他以前服務年限提供獎勵；
如果員工6個月之內被重新聘用，且在辭職前已經是正式員工，可以免除試用期。
跳槽的優秀員工重返公司效力不僅聘用成本低，而且忠誠度較高。
西方很多公司在對離職員工的再僱用上有制度上的傾斜，IBM認爲，從IBM離開的員工出去幹上幾年後會學到一些東西，如果他們願意回IBM，公司的門總是敞開的，他們會增加新的價值。
