用創業者的眼光來看百諾恩

我自己沒有想創業,目前也沒有精力創業,但是在做副業上,結合《讓大象飛》這本書,我覺得可以比較好地剖析一個副業。比如我準備拿下最高代理的百諾恩。

1.在正確的時間做出正確的東西,要抓住時機。

微商、電商這一塊是現在的風口,在微信、移動支付越來越多人使用的今天,做微商、電商的優勢大過做實體的優勢。

百諾恩就是萬邦集團抓住這個時機做出來的品牌,抓住了這個時機,在成立短短4年時間就能擁有50多萬的會員。

2.辨別客戶需求

萬邦創建百諾恩,就是要將百諾恩打造成母嬰界的一匹黑馬,那麼媽媽和寶寶最需要的是什麼呢?

首先肯定是好用、性價比高的尿不溼,這是每個寶寶成長階段必備的東西,這是進軍母嬰界的必須品。

那麼寶寶還需要什麼東西呢?好用的奶瓶、舒服的毛巾、一次性圍兜、寶寶的專用洗髮沐浴…

每個媽媽都愛美,面膜、面霜、氣墊、口紅…都安排上。

寶寶和媽媽都有了,也不能忘記爸爸,男士內褲、面霜、媽咪(爸比)包、紙巾…

這就是從客戶的需求出發,從寶寶開始,由點及面地將產品鋪開到整個家庭。

3.把眼前的事情做好

雖然百諾恩現在已經有70多款產品了,但每一個產品都是一步一個腳印走出來的。

最開始只研究紙尿褲,專注於研製出高品質、高性價比的紙尿褲。

當一個產品完全成熟之後,纔會考慮開發下一個產品,而不是一開始就紙尿褲、奶粉、奶瓶、童裝一股腦地開發出來。

其實做副業也是變相地創業,比如做副業要做大就要建立團隊,就可以參考書中第二章所說的內容來建立自己的團隊。

這本書雖然圍繞着創業,但很多東西都可以延伸到我們的工作生活中去。

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