今天聽了一本書《媽媽天生了不起》，感覺很受益，記錄下來與親們分享。
作者崔璀，是一位媽媽，同時也是一位具有傳奇色彩的成功人士。僅用了10年的時間，就從一個在出版策劃公司打工的實習生，成爲了上市公司的首席運營官，之後又成爲了投資公司的合夥人。2016年起，她開始創業，創辦了親子女性成長平臺Momself。
這本書是傳奇高管的新時代媽媽生活方法論，在這本書裏，作者試圖用公司高管管理一家公司的方式，去破解媽媽們可能會遇到的各種家庭問題： 成爲媽媽以後，負能量爆棚、老公帶娃不給力、隔代育兒衝突不斷、孩子就喜歡和大人對着幹，遇到這些問題該怎麼辦？在這本書裏，你可以找到答案。
經營一個家庭並不比經營一個企業容易。在這本書裏作者從以下四個方面來談自己的觀點和方法：
一、管人先管己。同理，媽媽們要管理好一個家庭首先要搞定自己的情緒。管理自己的情緒，需要付出情緒勞動，必要時還要忍受委屈。對待孩子要溫和而堅定。對孩子有情緒時，要覺察並接納自己的原生情緒和次生情緒，必要時給孩子解釋自己的原生情緒以獲得孩子的理解。
二、用管理項目的思維搞定老公。在公司每做完一個項目，都要覆盤，總結得失。生活中也要和家人經常來個年度，月度覆盤。對家庭生活中的事情做做總結。定期覆盤把老公添加到育兒項目中，想辦法讓老公融入到育兒過程中。
三、如何搞定長輩，化解隔代養育中的衝突。
運用合作思維，運用公司高管管理團隊的方式來管理家庭。比如婆媳矛盾，採用職場上處理員工矛盾的方式進行透明處理，把一切問題都還原到當事人身上，不做任何不透明的處理，比如，丈夫不在中間傳話，也不偏袒一方，只聽一面之詞，而是讓有問題的雙方一對一直接溝通，比如兒媳覺得婆婆有問題，她就主動與婆婆直接溝通，不是向老公抱怨。不讓老公參與進來，因爲老公參與進來只會讓問題變得更加複雜。一對一溝通是化解矛盾的良好方法。另外大家庭關係祕訣：各司其職，分共明確。
四、學會放權，搞定孩子
相信孩子會對自我負責。在職場上，只有領導真正放權，員工才能發揮潛力，施展拳腳。孩子也一樣。我們要接受孩子犯錯，接受孩子的不完美。與孩子溝通要言簡意賅地引導孩子，而不是指責。家長只有放權給孩子，他纔會主動發揮潛力，對自己的人生負責。（導航語言）