職場中有這麼一類人：業績和潛能都非常優秀；領導器重，常有機會承擔更高級別的任務；同事羨慕，獲得了無數榮譽和光環；同時，也是其他公司挖獵的重點對象。
這樣的人通常具備九個方面的特質：
第一，學習能力超級強。能深刻理解新知識、新方法、新技術對自己工作可能產生的影響；持續努力使自己的知識不斷地更新，鑽研和探索國內和全球業務的前沿問題，把自己塑造城複合型人才；通過自己的學習活動來營造一種內在的知識分享機制，在自己的團隊或者公司內分享知識、經驗和最佳實踐，以幫助他人進行學習。
第二，極強的邏輯思維能力。對任何事情都能把握住重點，以及其各方面對立的因素，對事物的全面性和特性把握地及其準確，能夠在第一時間對出現的問題提出解決方案，並加以執行。
第三，較強的創新能力。敢於制定新政策、採取新措施或嘗試新方法承擔風險；積極營造創新的氛圍，對新觀點、新方法提出表示歡迎和讚賞；認定創新是個人和組織的前進動力，並不斷利用創新作爲手段獲得創新優勢。
第四，較好的人際溝通能力。在面臨困難時，運用適當的追問或者引導技巧，過一直觀察瞭解他人的行爲，以得到足夠信息進行準確判斷；能夠敏銳發展對方言談舉止細節中隱藏的信息，或發現真正的問題所在；能誠懇的嘗試理解他人的問題，很好地與他人迅速建立相互信任的關係。
第五，有強烈的成就動機。認爲努力更多是爲了組織的發展和個人的自我價值實現；爲了使公司獲得較大利益甘願冒險；做事力求完美，努力使那些“不可能的事情”成爲可能，在實現組織目標過程中做出突出的貢獻；對自己的職業生涯有成熟的規劃，並堅定方向逐漸朝着一個目標前進。
第六，很強的抗壓能力。在超負荷的工作壓力下，仍能保證高質量地完成工作；在面臨突如其來的工作壓力的時候，能夠帶領他人走出困境；把壓力看做日常工作生活不可或缺的組成部分；能幫助別人緩解工作壓力。
第七，卓越的團隊管理能力。是絕對的團隊領袖，系統規劃團隊的人才培養和發展，合理分工，能夠激發團隊的強大凝聚力，併發揮出團隊的最強戰鬥力；幫助和鼓勵他人承擔更有挑戰性的任務和目標；善於描繪激動人心的目標和使命，使團隊充滿熱情和期望；鼓勵團隊之間相互幫助，使成員之間建立良好的氛圍。
第八，較好的自我認知能力。有自知之明，知道什麼“可爲”，什麼“不可爲”；在繁忙的工作中仍爭取疲勞和反省自我；以發展爲目的，對自己的表現做出客觀、理性的評價。第九，用於擔當。除本職工作外，還常常承擔遠遠超越公司期望和崗位一般要求的工作職責；時刻秉承組織利益高於一切，爲保證組織目標的實現，勇於承擔責任，甚至主動放棄個人/小團體利益。