我們不要家臣式的幹部。
因爲我們受黨的教育，願意積極工作，努力做點事情，不願意做家臣。
寫這個東西起因是很平常的一次閒聊。
我們從基層幹起，人往高處走，人人都願意自己芝麻開花節節高，但這個“高”和“往高處走”憑的是什麼？
應該憑着堅定的信仰、十足的熱愛、過硬的本領、自覺的自我約束和管理，德、能、勤、績、廉樣樣拿得出手。
在工作中，處理領導和下屬的關係其實並非難事。
怎麼說呢，行政有級別，業務有分工，但是黨內有平等，這一點不能混淆。
領導對下屬有引導（教育管理）、有體恤（安撫開導）、有擔當（能爲其扛事兒），下屬對領導有建議（出於公心）、有理解（做事不易）、有落實（既要幹也要彙報、反饋），這是常態。
同事之間相互幫助、分擔工作，都是爲了集體好，這也沒什麼問題。
問題出在哪兒呢？
閒聊中我得知居然還有這樣的事兒，怎麼回事呢？
“那個誰，你看，我要給領導送個東西去呢，現在、馬上就要去，一刻也等不了，所以呀，手頭的這項任務……總之，手頭的這項任務也挺緊的，你看，你來幹吧？”
這，讓人聽了都很不舒服，別說當事人內心的波瀾了。
我們看看這個事兒：
“給領導送個東西”。
這事兒吧，其實不是什麼大問題，不影響工作的前提下，非工作日上班時間，完全沒什麼問題。
前面說了，領導和下屬、同事之間除了工作，也還有感情在，互相幫助是正常的。
手頭事兒多，請求同事幫忙協助辦理其中的一項任務，也未嘗不可，你中有我我中有你，幫來幫去不必計較。
前面也說了，互幫互助也是我們的集體精誠團結的一個表現。
但是！
但是這兩個事情放到一塊就有問題了！
爲了“送個東西”，本職工作可以放下，不僅放下，還要推給別人，這是什麼行爲！
假如爲了給領導幫個忙，先“送東西”，後返回來及時幹完自己分內的工作，這也未嘗不可。
可是爲了在領導跟前“亮個相”，讓領導“記住我的好，日後留一線”，轉而“巧妙”地把本職工作推出去，推給默默無聞、踏踏實實幹工作的“好同事”，這、這，這！
我想，李成儒先生看了這樣不注重演員自我修養的表演估計又得說一串成語：
什麼遊手好閒啦，什麼不務正業啦，什麼敷衍塞責啦，什麼重利忘義啦，什麼臨陣脫逃啦，什麼苟且偷生啦，什麼虛度光陰啦……
說不定，說不定啊，我們這位還有話說呢：“我這也是爲了不耽誤工作嘛！畢竟工作耽誤了誰負責？”
那樣，咱們的李成儒老師又要說啦：
這就是掩耳盜鈴！這就是欺世盜名！這就是掛羊頭賣狗肉！
不耽誤工作你倒是幹吶！你也沒幹呀！
昨天又看了一篇溫乎專欄文章，標題是《世界最牛創業團隊，戰鬥力到底從何而來》，也推薦大家看看。
其中講了一個觀點，幾千年的封建社會，在社會治理方面無非中央集權程度輕重的問題。一旦民間士族豪強階級力量壯大，中央的權力就會削弱，相應的也就無法集中力量辦大事了。
“豪強勢力不強的時代，政府戰鬥力往往是最強的，比如秦皇漢武，經常動員幾十萬大軍南征北戰……而且在打仗的過程中還有修水利、移民屯田、運糧草、建宮殿等大工程……反過來看，有豪強在中間食利的西晉和北宋，政府戰鬥力就弱的一塌糊塗，別說完成大國盛世了，差點連命都沒保住。”
“1927年的‘八七會議’上，政治局確定了‘打土豪分田地’的路子，準備把佔據大量土地、並且擁有族權和特權的地主豪強打掉，然後把土地分給農民，把權利收歸黨組織。這就把豪強勢力連根拔起，黨組織直接管理人民……而且黨支部和黨員紮根基層，可以直接管理到個人，這種動員能力比秦漢帝國都恐怖”
“把零散的個體納入強大有序的組織，就是中共和蘇共戰鬥力的來源。”
於是我又想到戰國四公子豢養的門客動輒成千上萬，門客對公子形成了人身依附，也就成爲了公子的家臣，而非國臣。這樣他們要保全的對象就變成了公子，而不是國家。
這就是家臣式幹部的可怕之處。他不認同組織觀念、組織紀律和組織制度，而是認同公子（領導）個人的權力和職位。
當辦私活兒比干公事更重要的時候，也就相當於火車在公路上跑，偏離正常軌道了。
當與公子（領導）搞好關係比想辦法多學一點提高自己的業務能力更重要的時候，也就相當於爬到樹上還真找到活魚了。
於是我又想到呂布，武力冠絕一世，長得又帥，誰也打他不過，單論能力算是強者。
但曾經做過屠夫的張飛都罵他“三姓家奴，無恥小人”。
三姓家奴是個什麼玩意兒？
呂布姓呂吧，認了丁原做義父，這就有了一層丁氏之子的意思，“丁呂布”。
他見董卓勢大，就殺了丁義父投靠了董義父，這又有了一層董氏之子的意思，“董丁呂布”。
後來王司徒借貂蟬使一個美人計，董丁呂布把第二個義父——賦予自己第三個姓氏的董義父也殺了。
這裏面既有認賊作父，也有弒父情節，無怪張飛要破口大罵了。
這也就是家臣式的幹部的可悲之處。即使能力強如董丁呂布，也要被罵“三姓家奴”啊，他只能回一句什麼呢，“張飛，你這個環眼賊！”只能罵別人眼睛長得大，多蒼白、多無力。
“三姓家奴”，多難聽啊，人還要有尊嚴、有體面，不是嗎?
這樣的人一旦通過這樣的方式當上了領導，我們的日子就更難過啦！
他是靠什麼上來的呢？
靠的是漢東省委開會研究幹部任用工作的時候，京州市的達康書記說的：“我們有些幹部，一路走來，靠的就是吹吹捧捧”的方式（見電視劇《人民的名義》）。
靠的是端茶送水、鞍前馬後伺候和逢迎的方式。
靠的是溜鬚拍馬、避重就輕、投機取巧、奔走鑽營的方式。
而我們又會怎麼難過呢？
這是他的人生經歷啊，從經歷裏他也提取了信條啊。
他也要聽無關緊要的漂亮話，聽了，高興，聽不到，就是我們的錯。
他也要有人伺候和逢迎着來，我們哪還有精力幹正經事。
他也要讓我們協助着把那些重活兒、累活兒、不苦幹出不來成績的活兒規避掉，不僅如此，還要讓我們絞盡腦汁想出來些無比正確的、漂亮的廢話來搪塞上級，我們的精力就浪費在這種毫無意義的事情上啦！
關鍵是他拿着我們的“小命兒”呢，不這樣幹，我們還活不活了，想不想幹了，要不要前途了？
我的領導以前說過：中層幹部是“腰”，是上傳下達的關鍵，腰不硬，打折了，上傳下達過程中的輸送的營養就變味兒了，所以中層幹部一定要有擔當。這話我一直記得。
所以，不僅是年輕幹部，我們不要家臣式的，中層領導，我們更不要家臣式的。
年輕人偏離了軌道，把他拉回來相對容易，中層領導把自己當做家臣，風氣和氛圍變了，隊伍就更難帶了，想要把風向扭轉過來，得花大力氣。
所以，再說一遍，我們不要家臣式的幹部。
（感謝熱愛閱讀的你，感謝善良的你）