幾乎每個成年人都要在職場中面對各種各樣的同事，那我們在職場中都有哪些類型的同事呢？最近學習了熊太行老師的《職場關係課》，在此分享一些方法和感悟給大家，希望對大家的工作能夠有所幫助。從同事和我們的利益關係來分，我覺得主要分爲四類：領導、對手、盟友，以及中立同事。下面我們就來說說該如何面對這四類同事，從而能夠讓你在職場中能夠更好的處理這四類關係。
領導
在職場中，領導犯錯員工卻力挽狂瀾那都是電視劇裏的劇情，真實的場景是：你獲得了領導支持，然後做成了一個件領導很滿意的事情，因此獲得了領導的更大信任，以後有更重要的工作，領導就還會想着讓你來做。說的更直白一些，領導之所以會信任你，主要原因有兩個，
一個是：你的實力靠譜；
二個是：你是領導值得信任的人。
如何才能讓領導信任你，並且是持續的信任你呢？
一是：要和領導有非工作環境的接觸。
其實這是我做的很不好的地方，自己原來對非工作接觸的理解一直有問題，讓你去做非工作的基礎不是去阿諛奉承，而是爲了讓領導更好的理解你的想法，更好的把工作中的信息傳遞給領導。
二是：當領導遇到問題的時候，你一定要挺身而出，即使你覺得可能不行，你也要先去做炮灰。
三是：你永遠要比你的領導主動。
下屬一定要多向領導主動表達自己合作的意願，職場裏哪有什麼“三顧茅廬”，更多的情況是“毛遂自薦”。
在和領導合作的過程中，比較容易犯的錯誤就是自己成爲了信號黑洞。作爲一個下屬，千萬不要成爲信號黑洞，你要能夠主動給領導彙報信息，自己要有一個標準什麼給領導彙報，什麼不彙報，否則自己成爲信號黑洞，那早晚領導會把你踢走，因爲你的存在領導感覺是失控的，這是一種非常不好的感覺。
對手
對面對手這一類同事，我們應該清楚對手這個概念到底是什麼意思。我個人的理解，主要有三個層面：
一是：對手最基本的內涵就是和你存在競爭關係。
而且這個競爭關係是零和博弈，統一資源，或者你有，或者我有；
二是：對手是動態的，可能這個時期是對手，也有可能過一段時間你們就是同盟；
三是：基於第二點，對手不一定是敵人。
而且一個非常關鍵的點是，你不能下意識的把對手就當做是敵人。
對手的基本意思就是要競爭，而要競爭就必須去爭勝，那我們怎麼才能儘可能的保證自己勝利呢，熊老師給了一段口訣，我覺得非常有用：
對手鬧情緒，我要講邏輯；
對手提提議，我要做分析；
對手犯小錯，我要去補鍋；
對手犯大錯，抓住別放過；
對於什麼是大錯，什麼是小錯，自己一定要分析清楚。而且對於什麼叫別放過，別放過的目的是保證團隊和公司的利益不受損失，而不是僅僅爲了自己的利益落井下石，這個一定要深刻的領會。
面對對手，如果處理不當是有可能發生衝突的，那面對衝突我們應該怎麼解決呢？還是一句口訣，非常有用：
不挑事、不怕事、能了事。
不挑事：衝突發生了，就對大家都不好，所以不到萬不得已，最好不要自己挑起衝突；
不怕事：一旦發生衝突了，就不要怕，而且在領導那裏自己也要據理力爭，不要做一個一應百順的人，一定要爲了自己的合理利益而努力爭取；
能了事：最後，事情如果以一個合理的結局過去了，自己就要能夠接受，而且後面的工作中，還要能夠根據工作需要和對手合作，這纔是一個職業人。
盟友
盟友和你的關係的基礎是：
你們是同事關係，你們在公司內的級別是平級的。
只要這個條件滿足，那你心裏就必須清楚，同事一旦和你結盟，就必須滿足對方的訴求或者是利益。認識到了上面這三點，你就能夠更好的避免下面這三個錯誤：
第一個錯誤：對盟友的期望過高。對方只是你的盟友，不要有一些超過盟友的能力的想法，比如：想動用人傢俬下關係；
第二個錯誤：盟友在一起是因爲利益，利益實現了，盟友的狀態就會消失，所以盟友也是有時效性的。甚至有可能現在是盟友，以後的某個事件就成爲了對手；
第三個錯誤：認爲誠懇就能夠換來盟友，這也是不對的，誠懇換來的盟友的可能性確實大，但盟友必須是互相平等，實力相當的結合，而不是靠真情感動別人。
那知道了要避免這幾個錯誤，我們應該怎麼處理盟友關係呢？——積極同步消息、直率溝通、積極諒解、不怕決絕。所以說，一旦成爲盟友了，就要儘可能的相信你的盟友。而且一個需要重點說明的是，如果盟友關係結束了，那一定、一定要兌現當初結盟的承諾，該給對方的東西，必須給對方。
中立同事
面對中立同事，我們要使用一種總統策略，總統策略是指：
你要微笑、問候每個人、對引發爭議的事情不表態，說話從來不會太滿，而且會選擇偏保守的建議。
這是我們面對中立同事的行爲大綱，具體到平時工作的場景，還有如下三個小建議：
一是：始終保持自己的微笑，尤其是對每一個同事；
二是：要記得每一個人的名字，如果見過對方的家人，最好能夠問候一下對方的家人；
三是：要稱讚對方，比如對方的氣質、着裝，以及曾經的某個作品；
如果和中立同事經常相處，還有三個相處的小建議：
一是：如果對方有小麻煩，能幫就幫；
二是：儘量不要捲入對方的辯論和爭執；
三是：如果對方讓你給建議，偏保守的建議肯定沒有錯；
其實上面面對領導、對手、盟友，以及中立同事的方法和手段，都是一些比較基本的原則。如果你想在職場中不斷進步，遊刃有餘，我覺得還有一個最基本的原則要遵守，只有遵守了這個原則，上面這些方法才能夠稱得上對你、對團隊都有利的方法。這個原則就是：
和同事合作，最根本的還是把工作的事情做好，而不是僅僅處理關係維護自己的利益。
當你做事最根本就是爲了解決問題時，上面的方法都會成爲你的靈丹妙藥。我是徐建航，這是我寫的第163篇文章，歡迎你加入007社羣，七天寫一篇，一起寫七年，七年之後一起去南極。