如果你是一個小團隊的領導，本質上來說就是個高級銷售，不僅有個人的業務KPI任務，在完成新增的管理及培訓工作後，還要再擠出時間來完成個人業績，不然收入就會大幅減少，甚至降級。
你會怎麼做呢？
這位作者他自掏腰包，用個人業績獲得的大部分收入，招募了3位只屬於個人的業務助理，組成一支小型的影子部隊（不屬於公司編制的兼職團隊）來完成個人業績，並對助手們進行了相關的業務培訓與任務安排。這樣一來，原先需要用來完成個人業績部分的時間，被完全釋放了出來，作者就可以一心一意專注在團隊管理與培訓的工作上了。
所以，這位作者那年不僅獲得了年度最佳主管，最受歡迎培訓師，個人業績的部分也依然能多次名列整個上海團隊的前列，雖然個人業績收入的大部分給了助理，但算上由此帶來的其他收入，總收入仍然有了明顯的提升，最終完成了個人與團隊的雙豐收！
從這個故事裏，我學到的是：要組建團隊，是因爲你有了一個更大的目標，而靠自己個人的力量實現不了。
況且隨着互聯網的發展，科技的進步，新工具的不斷出現，比如：視頻會議、協同辦公軟件、任務交易平臺...協作的交易成本被不斷降低，一支團隊可以因爲一個需求而迅速組建，並展開高效的遠程協作，項目完成後又能就地解散。
人類，之所以能站上食物鏈的頂端，是因爲基因突變帶來的語言能力，讓我們擁有了超越所有動物的大規模協作能力，我們不再是一個個單獨的個體，而是可以組合成更有力量的整體。
所以，當你的那個大目標出現了，請不要浪費這個上天賦予人類的獨有天賦，試着組建起一個更強大的整體來戰鬥吧！