梁寧在《產品思維30講》中講過一個叫做“點-線-面-體”的模型,說你的人生巔峯、事業成功取決於你所在的經濟體。與它相似的版本有很多,比如說:
- 站在風口上,豬都會飛;
- 如果你遇上一艘火箭,就不要在乎艙位,先上了再說。
但這一派說詞的“潛臺詞”都一樣,就好像你站在電梯上一樣,它將帶你往高處繼續走,你可以輕鬆地達到事半功倍的效果,甚至可以不勞而獲。
過去60年左右,對受過教育的人來說,就業市場有如電扶梯一樣。隨着經驗的累積,你在組織裏逐步晉升,原本的基層位置,則由充滿雄心壯志的新人遞補。雖然也有可能存在着“按資排輩”的現象,不過因爲晉升速度快、晉升機會多,這些矛盾並不嚴重。
只要你表現良好,你就能在這電扶梯上穩定上升,每升一級,權力、收入、就業保障也跟着增加。最後,在65歲左右,你踏出電扶梯,讓中階員工遞補你空出的高階職位。同時,你開始悠閒地享受着由公司退休金及社會福利金支撐的退休生活。
當然,大家並沒有假定這一切都會自然發生,只是普遍覺得只要有能力,再加上適度的努力,而且運氣又不差的話,自己終究會爬上高位,大致上這算是合理的預期。
但如今,電扶梯每一階上都卡滿了人。許多年輕人即使受過高等教育,卻仍舊卡在基層大材小用,或苦無就業機會。與此同時,六七十歲的男女面對的是虧空的退休金,以及漏洞百出的政府福利制度,無論是繼續待在職場的人數,還是重返職場的人數,都創下新高。
這導致中年的勞動力人口卡在毫無升遷前景的狀態,其中最慘的還被擠出職場,以便騰出位子給更資深的人才。如今,年輕人難以擠上電扶梯,中年人難以升遷,60歲的人難以退休,現在的狀態已經變成了:“大家不再順利晉升,而是踩踏着別人。”
公司不想在你身上投資任何東西,部分原因在於你不大可能會承諾留在崗位上好幾年,你這一生會換好幾份不同的工作。以前僱主與員工之間有長期協議,以終身僱傭換取終身的忠誠,這種協議現在已被績效導向的短期合約所取代,勞資雙方會持續思考是否續約。
讓自己成長,讓自己增值,成爲所有人必須考慮的問題。專業忠誠度現在在你的人脈之間“平行”流動,而不是“垂直”流向你的老闆。這種流向的改變,爲自主學習帶來了更多的師資供應,讓主動學習者更容易獲得快速發展。
“改變”帶來新機會,同時也帶來挑戰,現在我們需要的是自創思維。無論是在10人的小公司工作,還是在跨國大企業、非營利組織、政府機關工作,若想把握新機會、因應當今職場生態的挑戰,你就得像經營新創企業一樣思考和行動。
如何從“站滿了人的電梯”中脫穎而出?如何比電梯上其他人更快地達到目的地?
這需要你在企業裏面好好學習,更需要你走出企業,學會更多“你原本不覺得重要”的東西。