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目前我在貝殼找房負責數據庫、大數據和機器學習方面的工作。貝殼成立兩年左右，前不久剛剛上市，它也仍然處在高速成長的時期，所以本次結合我團隊管理的經驗，給大家分享高速成長的技術團隊管理以及管理重點。
一、人成長的因素
想要管理好一個團隊，不能一股腦地只盯着管理方法看，更需要分析管理背後的因素，而我認爲因素中更多涉及到“人”。做管理其實就是管人和事，而事都是安排人去完成的，所以歸根到底管理還是解決人的問題。
技術人員有非常明確的特點，他們對於成長的訴求非常強烈，有的時候甚至對自己的成長的關注遠大於對薪酬的要求。所以我們需要關注幫助人成長的諸多因素，這纔是管理的根源所在。
人的成長因素主要分爲兩方面，一個是內因，偏向認知層面，涉及到我們如何認知自己、認知世界；而另一個是外因，偏向環境層面，涉及到更多是物理與現實的問題。
1、內因
談到內因，就不得不說到經典的馬斯洛需求理論，從低往高看：
- 生理需求對大家來說一般不成問題，只是對在997公司工作的同學來說“睡覺”這個因素是個命題；
- 在安全需求層面，技術人員更多的是對職業生涯、職業價值的安全感體會；
- 到歸屬層面，在工作中還是以戰友般的友情爲主，關注能否與同事、公司形成感情上的聯繫；
- 再往上到尊重層面，涉及到自尊、信任、成就和尊重，這層技術人員更多關注的是能否被這個組織、公司或者社會所需求，所做的成績能否得到別人的認可；
- 而上升到最高層次的自我實現方面，每個人對此的理解都不一樣，在此就不做展開。
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