總體建議：
一、公司未來核心產品：確認自己的根基和立足之本，首先取得單一而精的地位，然後方可以此爲核心，進而拓展到八方領域。而核心產品是招標代理。
二、部門的創新產品：守舊求新。
借用《遙遠的救世主》裏面的一段話：“生存法則很簡單，就是忍人所不忍，能人所不能。忍是一條線，能是一條線，兩者的間距就是生存機會。如果咱們忍人所不忍，能人所不能，咱們就比別人多了一些生存機會。市場的生存競爭非常殘酷，勝負往往就在毫釐之間，兩敗俱傷你比他多一口氣，你就是贏家。......揚長避短，拾遺補缺，學會夾縫裏面求生存。”
企業和部門想要生存，一方面要忍人所不忍，另一方面要能人所不能。這就需要充分了解自己的長和短，然後採取揚長避短和揚長補短的措施，找準自己的根基和立足之本，並堅定不移地走下去。
那麼，如何才能知己？如何才能深刻地知己？這不僅僅是根據市場環境來決定的，還要取決於自己現有的經營框架體系。市場環境體現市場的需求，經營框架體系展示自己擅長的領域。我們要做的不僅是跟着市場的大風向標前進，更要摸準自己的命脈順應事情發展的客觀規律。
說起公司未來核心產品，我們可以先來了解一下核心一詞的定義。核心的意思是中心，主要部分（就事物之間的關係而言），我們經常說“以共產黨爲領導核心”“以習近平思想爲領導核心”。那麼這樣的公司的核心定義，究竟是要走“以單一而精的業務爲核心”的路，還是“以多元化廣泛涉獵的業務爲核心”的路呢？綜合考慮，我們認爲，公司可以首先確認自己的根基和立足之本，首先取得單一而精的地位，然後方可以此爲核心，進而拓展到八方領域。部門的創新產品同樣如此。
衆所周知，招標代理業務量大，週期短，回款速度快，招標代理更是我公司多年以來苦心經營的產業，其在招投標領域的影響力也是名列前茅的。雖然受疫情和市場大環境影響，流失了部分老客戶，但是也湧現出一批新客戶。國家和地方不斷出臺招投標新政策，足以可見招標代理行業並沒有萎縮，甚至是放寬了市場。如果我們可以經受住這樣的波動，守護好這一立足之本，強化招標領域最新政策，把招標代理業務做精做細，在市場上搶佔權威地位，然後再進行其他業務綜合的推廣，進而拓寬市場，那麼我們的生存機會勢必會增大幾分。
那麼，部門如何把招標代理業務做精做細呢？我們想用四個字來概括，即“守舊求新”。“守舊”就是忍人所不忍，“求新”就是能人所不能。
“守舊”具體措施：
一：守好老客戶。把客戶回訪制度落實到實處，而不是隻對客戶滿意度調查表蓋章留檔，要切實瞭解客戶真實需求，尤其是對我們不滿意之處和值得表揚之處，進而有實質性的改進或保留。我們不畏懼發現問題，而是積極尋求問題，改正問題。
二：精進業務。員工會積極學習，以真正獲取知識爲目的，在面對客戶提出的專業問題時，不說“我不知道，我們不是專業的，這個不是我們的責任”，要儘量做到我們可以提出合理化建議或找尋能夠提出合理化建議的單位或部門或人員，讓客戶在我們這裏能夠體會到他提出的任何意見或建議都能夠在合法範圍內得到妥善的解決。
三：肥瘦通喫。非依法必須招標的項目在年度總項目數中佔有十分重要的比例，大型項目畢竟是少數，我們不因爲肉少就不喫，積少成多，不斷完善非依法必須招標項目的招標代理業務技術。
“求新”具體措施：
一：積極嘗試電子招標投標。電子招投標在全國各地都得到了大幅度推廣，在天津正式實施也是遲早的事。早一點介入，就可以早一點獲得話語權，早一點積累經驗。
二：繼續累積EPC等項目類型招標模式。縱觀天津市建設信息網，今年湧現出一大批EPC項目，且實施單位基本都是國企或在社會有影響力地位的企業。這樣的項目模式，相比於PPP等類型的業務更有市場。