一分鐘的思考抵得過一小時的嘮叨。
捷克小說家米蘭·昆德拉說：“人類一思考，上帝就發笑。”
爲了上帝多笑，我一直都給自己定了個小目標：思考並記錄。
每個月，在月底或下月初我會把當月的一些思考整理成文，分享給大家。
不管怎樣，思考與記錄這事，我會長期堅持下去。只要不是太忙，每月還是會繼續分享出來。
You Raise Me Up！
01
我們這些年輕人，如果三年的時間裏，都沒有任何想法，那再不警惕自己目前的生活，之後可能也不會有多大改變了。
當在一個環境中呆的時間太長，你所有的信息都是環境內部的信息，這會影響你對事情真實的判斷。
你感覺別人說的話都那麼有道理，因爲圈子裏都是這麼說的，其實你換一個圈子再待待，結果就未必如此了。換一個環境，你也許會有不一樣的答案。
02
我很早之前就接觸一個工具叫品牌三角形，大意是一個品牌首先要考慮3件事：我是誰？我爲誰而存在？他們爲何購買？
那時我一直覺得這個工具太粗糙，沒什麼用處，但有意思的是直到現在我都會反覆問自己這3個問題，在一次廣告，一次活動，一次品牌整體戰略等等，我都會拿出來度量，並一次次驗證。
不是它太粗糙，可能是我覺得看似 “太簡單”。
03
人都是有自利偏見的，爲自己失敗找藉口，給別人成功找理由。
自己成功了就歸於自身的能力、個性、經驗、努力等，失敗就歸結於運氣差、領導不支持等外部因素。而別人成功了就是這件事本來就很簡單，運氣好。
嗯，得逼着改改了！
04
美感和和賞心悅目貌似並不是文案的目標，也不是一家公司找文案人過來要乾的事兒。文案嘛，更多是一個信息傳達的過程，而不是比審美的過程。
能抓取注意，能讓人欣賞，這與信息傳達成功了完全是兩碼事。我的重點信息明明是 “超值優惠，全場5折”，結果別人光去看廣告的創意了，對產品來說，這應該叫分散注意力了。
05
來，幹一件事：首先用幾個詞表現出消費者購買你的產品能得到的最重要好處和實惠。
然後，把最驚人最有說服力的事實列出幾條來。
再把你寫的消費者得到的好處放在前面，把對應有說服力的事實放在後面，看看得勁不。試試！
06
你喜歡被反對還是被批評？
如果我挑，我選擇被反對。因爲反對是我不同意你的觀點，這個還可以探討一下。而批評，是已經認定你的觀點是錯的，我纔是對的。
這其中差別還是挺大的，一個是平行關係，各抒己見。一個是居高人下，我說你聽。
你是要一個不主動思考，只聽話的下屬，還是一個會主動思考和你並肩戰鬥的戰友？
如果是後者，我建議你，要反對，而不是批評。
07
很多人覺得文案的關鍵就是拼命想點子，要有創意要新穎。而其實文案是發現，不是瘋狂想點子。
我們從來不是在創造需要，而是在發現需求。我們也不是憑空想象產品，而是深入瞭解產品之後，發現亮點。寫文案前，我們找產品有關的人聊，找用戶聊，找一堆資料去閱讀分析，找同類文案去拆解對比……都是想發現點什麼。
08
你不得不承認，現在的營銷跟過往大不一樣，除了渠道百花齊放不是一家獨大之外，每一個消費者，特別是年輕消費者都變得更具懷疑精神。
這個時候，想要純粹靠說服，靠把目標人羣往你的產品上推真的很難。比如你想讓別人買更貴的衣服，就那麼強行說服肯定難辦，亦或可以選擇勾起別人內心買更貴衣服的需求和動機——
“量身定製，出門不撞衫”、“衣櫃裏還缺一件約會的行頭”、“這次面試很重要，要用最好的姿態迎接“。
09
我覺得做管理工作，未必需要有多大的威嚴，也未必有多大的人格魅力。自己厲害是業務能力強不是管理能力強，讓團隊成員厲害纔是一個管理者該做的。
說白了，管理者是靠別人成就自己，同時，也得成就別人。
幫團隊每個人的目標完成了，你的目標也就完成了。沒有團隊，哪有管理。
10
稻盛和夫先生說過一段話：我站在一樓有人罵我，我聽到了很生氣；我站在10樓有人罵我，我聽不太清楚，我還以爲他在跟我打招呼；我站在100樓有人罵我，我根本看不見，也聽不見。
這境界真的是活透了，明白他的意思，但想做到太難了，只能一點點去調整自己的心態和大局觀。不是每個人都配做你對手，也不要在不值得的人身上花時間。
有那些糾結於和每一個人辯解的時間，還不如把事做對，一路狂奔，直到他們連你的背影都看不見。
以上，就是2020年10月我的一些思考！
你可以從別人那裏汲取某些思想，但必須用你自己的方式加以思考，在你的模子裏鑄成你思想的砂型。——蘭姆
腦子是個好東西，不用太可惜！
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