今年突如其來的疫情，全體旅遊人呈現“失業”狀態，延續到6月份，旅遊企業倒閉的倒閉、清算的清算、辭退的辭退，一系列的“黑天鵝”的長尾反應，把原本的項目節奏全部打亂。
作爲一個旅遊人，在疫情的當下，越發覺得第二曲線是多麼的重要，我也深受第二曲線的洗禮，甚至在培養自己的第三曲線，也在不斷的提醒自己，不要停留在線性努力的慣性裏，而要始終保持危機感、飢餓感，在陽光燦爛的日子修屋頂，努力抓住未來十年的“第二曲線”，在不斷的變化中尋找不變。
那麼如何不斷地找到我們的“第二曲線”，延展職業生命?
1、 要經常去接受新知識新信息的洗禮，跨度越大越值得學習;
曾經做過6年的導遊，看過山河大海，每一個目的地都在不斷的挖掘人文、趣事、玩點，爭取把目的地獨特的味道展現出來。
2、 主動求變，帶團過程中我就不回去不斷的思考，現在處在職業的什麼階段?工作可以讓我的能力持續發展嗎?
其實就個人而言，尋找“第二曲線”的底層邏輯是具備危機感。提前做規劃，除了做導遊我還能做什麼，從臺前整合資源到幕後，結合自身優勢，你有前線的一手資源和經驗，更容易過渡到幕後。
你知道一線導遊需要什麼，你也瞭解遊客在旅途過程中以來什麼，深耕你的優勢不斷的挖掘，提前鋪墊計劃，做“延伸職位”，設計產品和線路，更能符合產品經理人的職業定位，這也是我在做導遊過程中，慢慢的積累和轉變“第二曲線”方向。
3、拓寬知識領域，結合自己的優勢，加入組織，進入行業快車道，也有手足無措的時候，能力+毅力，先在自己公司做培訓，有了培訓經驗，再去有影響力的旅行社做內部培訓，漸漸拓寬自己的影響力，也是屬於自己人生的“第二曲線”。
現實中曾經我是做導遊的，相對來說是旅遊業最底層的勞動力，但，也要至關重要的崗位，因爲在一條產業鏈成型過程中，產品、收客、計劃、房、餐、車、導全部配備齊全之後，最後一道防線是由導遊去執行的，計劃執行過程中的任何問題是由導遊去做反饋和嫁接橋樑的。
但是旅遊分淡旺季的，旅遊旺季一直在外奔波，淡季又是整天閒在家裏，這就是導遊的現狀，我就在慢慢考慮，淡化這種不確定性，轉做幕後，迎合趨勢者生，找到第二曲線，線路產品經理人，設計線路，挖掘目的地優勢，也因有第一曲線的積累，才使得第二曲線異常的順遂。站在產品經理人的角度，有了用戶思維，設計的產品才能順應市場趨勢。
在產品經理這條道路上，我有意增加對個人的投資，投資是提升認知的過程，投資的意義是讓我們不斷的提升認知，認知提升自然也會建立自己的投資策略，好的投資策略自然也會帶來豐厚的回報。對我而言我也在多增加景區、酒店的聯動，努力鋪設自己的再次職場跳躍，歷經3年，我成了現在的景區資源統籌。
那麼怎樣保證自己的不斷的持續成長呢？總結經驗，做好覆盤，做導遊的目的是滿足自己的慾望，想去哪裏去哪裏，“讀萬卷書、行萬里路”享受其中的樂趣，最終閱人無數，慢慢積累資源和人脈，轉做幕後產品策劃，設計線路，把控產品，專精、鑽進，整合所有線路作爲副手，跳躍做資源統籌，一步步做規劃、有目標，現在又在不斷的順應時勢，做直播，做培訓，想做什麼就去做。
把現有的資源彙總，加強團隊意識，提高自己的能力，明白在做什麼，怎麼做，做細，做大。勤奮努力去學習，更新知識結構，認知升級，創造新的價值，然後ALL IN。
不斷的突破並解決一個個難題，不要在圈圈裏不斷自閉，突破一成不變的人生。還記得北京曼盛投資紀總說過，成功無非就兩個字，切、借。就像拼多多，在重壓之下，切下沉流量，用戶哪裏來，借微信流量，互相砍價，越到後面越難砍，套用用戶的沉沒成本，完成流量切割。
其實個人成長也是一樣的；切，就是你選擇在什麼方向發力，選擇你擅長的很重要，選擇別人不擅長的更重要，能力是基礎，借力更重要，三分天下是切，聯吳抗曹是借，連荊州地盤和趙雲大將都是借，還有一個就是平臺非常重要，我們DISC社羣創始人李海峯老師就是這樣，永遠在增加給的能力，只要你想、只要你能、不留餘力，一起在“促成”事情的結果，甚至DISC社羣5000+學長姐都是你的靠山。
願我們都能一起好、一起老、一起好到老！