執行的決心是執行力的基石
你沒有決心，狐疑猶豫，員工就瞻前顧後，他們始終在觀察你。如果你顧小忘大，優柔寡斷，就別指望手下果敢幹練。在管理執行的方面，團隊領袖的決心甚至比管理的細節還重要。有時候，魄力和決心的確遠勝過技術。這就是我們本章一直強調的，團隊榮譽感和足夠強大的團隊精神，做事的勇氣和一往無前的果斷力，這些是一個人能夠管好一個團隊真正永遠不可或缺的素質。
在一次培訓課上，有位公司幹部讓我用一句話總結執行，我當時用了開門的動作進行描述：成功就像一扇閉着的大門，如果說戰略決策這把合適的鑰匙已經找到了，而且握在你的手中，那麼，把鑰匙插進去並朝着正確的方向旋轉將門打開的過程，就是執行。
對管理菜鳥來說，值得突出強調的是，如果你帶領的是一個執行力缺乏的團隊，它一般都會暴露出下面這四類的問題：
人員問題：下屬缺乏貫徹執行的能力。
結構問題：執行結構過於複雜，不適合貫徹和執行命令。
士氣問題：下屬缺乏貫徹執行的原動力與慾望，或者下屬在貫徹執行時的態度一點都不端正。
團隊文化問題：這個團隊缺乏明確的奮鬥目標或者奮鬥理念。
因爲對於每一個團隊來說，它都有自己的核心班子，比如輔助經理進行管理的副經理、助理人員等。這個核心班子的結構搭建，不是你想設就設，或者想怎麼搭配都可以的，既不能過於簡單，也不可以過於龐大複雜。這其中有一個制定標準，也就是說它需要根據整個團隊的人數以及待執行的任務的難度來確定。如果一個團隊的人數偏少，要完成的任務又相對比較容易，它的執行結構就不應過於複雜，就像一個團隊需要一隻水壺，但是要反覆經過蓋章、審批、備案，那這把水壺估計到明年也買不回來。所以，這時產生的問題就是，上司的精神與指示或者公司的戰略決策，只是很好的部署罷了，卻不能非常及時地執行與貫徹下去。相反，如果一個團隊人數多任務重，執行結構太簡單，問題仍然很嚴重，因爲這會讓下屬員工在執行任務的時候目的不明確，似乎每個環節自己都可以插手，也可以隨時讓另一個人接手，而且任務過於繁重，個個出力不討好，最後就是給你撂挑子。所以，這是我們特意要說明的，你要想成爲一個具有高執行力團隊的帶頭人，必須掌握好結構複雜或簡易的度，在這方面先給自己加把牢固的鎖，以免在團隊還沒上路時就犯下致命錯誤。
保障執行力到位的10個大步驟：
第一步，制定戰略規劃：確立團隊發展方向，增加向心力。
第二步，設計組織結構：分清職責，明確分工。
第三步，編制崗位說明：做到考覈有據，獎懲有章。
第四步，理清管理流程：避免部門各自爲政，不相配合。
第五步，制定目標體系：提升工作效率，使團隊主動工作。
第六步，考覈員工績效：使工作有結果，讓利益分配變公平。
第七步，設計薪酬激勵：激勵員工積極工作，多勞多得，能勞多得。
第八步，建設文化制度：使團隊有章可循，有法可依。
第九步，打造人才梯隊：提高人員的素質能力。
第十步，管控措施到位：防止執行不力，避免互相推諉扯皮。
如果你是一支團隊的頭兒，你怎樣來培養高效的執行力？