必須以建立核心團隊爲目標
我們在前面講過，核心團隊就是一個團隊的主要領導班子。就像一個班級的核心是班委會一樣。它其實是整個執行過程的第一層，上對最高的領導負責，下又督管着各個團隊成員，所以在執行事務上，核心團隊顯得尤其重要。
一個團隊的核心部分，在我看來，主要可以分爲4種。
（1）能力強態度也好：放手重用。這樣的人，往往是優秀的團隊領袖，你可以放心地將決策權交給他，讓他靠自己的判斷執行與決策。
（2）能力強但態度差：引導式管理。對這樣的人，我主張你要和他一起商量，然後讓他去決策。也就是說，在他決策前，你得讓他與你進行溝通，時刻提醒他的態度問題。
（3）能力差但態度好：勸說式使用。對於他，你可以自己掌握決策權，但在決策前，充分和他商量，對他有足夠的尊重，不打擊他的自尊心。
（4）能力差態度也差：告知式培養。對這種人你要完全放棄嗎？如果他仍有被需要的價值，放棄顯然不行。作爲管理者，你可以在掌握決策權的同時，交給他一定的附屬任務，讓他成爲你佈置任務的一個執行者，並時刻敲打，讓他在自己的環節充分發揮作用。
我們不可以放棄團隊中的任何一個人，如果他確定無疑是執行環節的一部分的話，那他對你來說，對這個團隊而言，就是缺一不可的。作爲團隊的頭，你要做的不是砍掉他，而是讓這根最短的木條，儘可能變得長一些。要知道，根據著名的木桶原理，桶盛水的多少不在於最長的木條有多長，而在於最短的木條有多短。所以，即便是團隊的核心部分，也會存在短木板，問題是你採取的是哪種策略，是拔掉還是補長。