三條原因

L君做部門主管,一眨眼快二年時間了,說長不長,說短也不短了。有道是爲官一任,造福一方,七百來天,該摸的底也摸了,該瞭解的情況也瞭解了,但遲遲不見動作。

什麼動作?改革創新的動作。爲什麼呢?可能原因有這麼三條:第一,部門管轄範圍太大,還沒有形成一套成熟的改革思路,說的好聽點,L君準備不鳴則已,一鳴驚人;第二,自身不求上進,得過且過,躺在前任的功勞簿上混日子,過一天是一天;第三,身在曹營心在漢,總想着儘快高升,調離本崗位,省心省力。

三條原因,後兩條實在不zha

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