要做好向上管理“打鐵還需自身硬”

每個人都希望有一個好領導,可以給我們職業道路上,以指引和啓發,讓我們從陌生的環境中可以快速適應,讓我們從迷途中找到屬於我們的方向,讓我們可以不用摔跤,水到渠成的就可以在職業生涯中獲得我們想要的東西。

現實中這樣的良師益友不多,有可能有一些領導還會由於你與他的做事方式不同,也有可能你不瞭解他的做事方式,如果你做事方式相對來說比較委婉而且謙遜得體的話,那麼你可以得到D特質目標性很強的領導,以及C特質要求很高的領導,你不瞭解他的行事方法,甚至犯了錯誤不但不會受到表揚,還會一頓責罰,都對責罰這個詞十分的反感,但是如果可以在職業生涯開始的時候得到這樣的責罰,那麼對你的你的職業生涯是不是打擊而是激勵,因爲你可以更好地瞭解領導的做事方式,也會在以後更多的去考慮其他人的做事方式以及餘額你的契合度,更好的爲自己的職業前途做調整。

參與了本訓練營之後,讓我印象最深刻的是秀秀老師的分享以及子霏老師的羣聊,摸清領導的做事方式,不斷提高自己的職業生涯能力,讓自己有更強的不可替代性,才能在不一定可以摸清領導做事方式的時候,可以更好的與領導相處,而且領導如果你的能力有一定的不可替代性,領導也會由於與你發生摩擦或者是衝突的時候,會考慮到你本身的能力而有所顧忌,那麼在以後的向上管理以及相處過程中你也有一定的機會可以進行自我調整和考慮到自己的做事方式,是否有問題。

假如你是一個新人或者是你的職業有很強的可替代性,那麼你如果與領導發生衝突,那麼大多數人都會害怕丟了飯碗,甚至戰戰兢兢如履薄冰,所以子霏老師提到的發展第二職業曲線是很有必要的。

領導之所以會你對你客氣,或者是有的時候會對你十分的佩服,主要還是你的工作能力要強,而且你的工作和資源以及你本身的能力可圈可點,甚至讓領導會覺得你是不可或缺的,那麼你才能獲得向上管理,以及和領導說話相對來說不會低一頭的能力。

職業曲線大多數人都認爲是副業,可是真正來說是一種愛好,爲自己培養一種與主業可以相同也可以不同的技能,然後讓這種技能可以爲自己的主業去做輔助,或者是讓這種副業可以做爲主業的一種延伸行業,也是一種不錯的發展,很多職業經理人就是因此而來。

很多職業培訓師也並不是,一開始就是培訓師,而是很多都是別的行業跨界而來,他們不過是積累了一定的經驗,那麼他們可以讓自己擁有獨立創業甚至與領導平起平坐的能力。

假如能力不夠強,那麼你可以培養你的能力,並且根據DS C值去主動與領導溝通和嘗試,讓你自己瞭解自己的屬性的同時及時的去發展你的飢餓值夜曲縣,然後讓你自己擁有一技之長或者是一專多能的同時去測試,或者是瞭解領導的DISC值,出現問題或者是解決問題的時候,向領導展示你的能力的同時,有的時候不必要害羞,而是可以展示你自己的優勢,讓領導知道你是一個很不錯的人,但是有的時候不可顯露太多,要把握分寸,這樣可以有利於讓領導瞭解你,你也可以更好的與領導相處。

小夥伴如果想要讓自己的彙報更加有水平,而且可以讓領導和快速明確的你的要求,那麼你可以考慮一下學邏輯思維和結構思考力。

我們都會對領導重要的人感到很奇怪,有一些人工作能力並不強,但是他的社交能力很強,那麼領導需要這種人來給他做一定的社交資源,那麼這也是一種向上管理的能力,因爲領導需要你提供給他的價值,你纔可以和領導有對話的能力,那麼你工作能力強的時候,也可以發揮一些對你而言喜歡的愛好,說不定在工作中可以提升你的底氣。

我們都會在與領導溝通的過程中出現一定的衝突,這是很正常的,但是有的時候要學會避重就輕。

你需要給自己設定底線和原則,讓領導瞭解到,和看到那麼在與領導發生衝突的時候,領導或許會顧忌,但是有的時候你必須要堅定自己的原則,因爲有一些事情如果你不堅持,那麼你就會在領導眼中是一個無足輕重的人,那麼你的可替代性就會更強。

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