簡書273-產品價值梳理

十個人有十種不同的說法，但是我們作爲銷售管理者，就是要把最大的價值數據化梳理出來，讓所有的銷售在傳遞價值的時候能做到統一化。

很多時候你根本不知道哪一個價值對好了客戶的哪一個胃口，你可能有很多價值，那麼價值不是隨便向機關槍一樣的打，價值是有針對性的。在關鍵的時刻，某個價值對應了某個客戶端的渴望，就會產生巨大的能量。怎麼樣去隨機應變的把價值最大化的傳遞給客戶，從而達到簽單的目的，這就是我想要強調在產品價值這一塊需要提前梳理。