說來搞笑，明明是就一個機械製造廠，一個600多號人的私營企業。也不知老闆咋想的，公司行政、生產、技術三大部門一把手都成了退伍軍人，活脫脫的一個軍管企業前奏。
週一早會，按部隊隊列形式整隊、講話。稍息立正、向右看齊，還要整個跨立，結束還來一個一、二、三、四的口號，不知道的還以爲藏了一支軍隊。
興許老闆也想打造一支能向部隊一樣令行禁止，服從指揮的團隊。可是他是金玉其外，敗絮其中。因爲他還沒有下讓家族企業蛻變的決心，處處用他的禁衛軍制肘企業管理。
也許打造這支以退伍軍人爲骨幹的團隊是爲他的接班人準備的班底。因爲聽說他的接班正在部隊，明年就將退伍，換句話講，這個班底退早也是要交他兒子。
當然，軍管也不是真的軍管，只不過是一種類似軍管的模式罷了。