我們要打造一個優質的精益的團隊，首先要從篩選正確的人開始，用好的篩選的流程，發現最適合公司文化有需要的人才。
每個團隊呢都會有一些新人的補充，那我們在篩選人員的最開始就要多花時間和心力，選對人比用對人更重要。
一個人的過去是其未來行爲的好指標。一個人今天的結果是由他三年前的選擇所決定的。
我們一個團隊三年以後的結果也是由我們今天的選擇所決定的，我們要如何去篩選我們的團隊的合適的人員來和我們一起來推進精益生產呢？我們可以從以下幾方面來進行：
1.職務或動機的適配度，他的個人動機是否與公司相吻合，相適配，我們的工作和環境能不能讓他感到滿意？你就會發現此人比較適合什麼樣的職務和工作。
2.具有團隊精神，這個人有沒有能力跟他人來共事，能夠參與但不強制獨大，能夠贏得他人的合作和支持。
3.具有領導力。領導力呢，也就是個人魅力或者是影響力，是在向他們傳達構想的時候，並且在需要的時候能夠取得他們的支持。
4.主動的精神，他是否會採取主動的行動，爲實現目標而比最低的要求做的更多，或者是說他要等候指示，要在有要求才會行動，那這個人是不是會在沒有經過許可下自行的做一些超出它的職權範圍權限的事情。
5.工作能力這個人是否有過去做過類似的工作，或與此相關的行業，如果沒有他是否有類似的經驗呢？或者是說他有沒有這方面的資源呢？或者說他有沒有這方面的學習的慾望，或者說他有沒有對自己成功的渴望。
6.適應能力，精益生產模式的基礎是持續的改進也就是持續的變革，所以他必須能夠處理各種狀況，工作和人，他要有很強的執行力，要有很強的學習力，能夠從過去的失敗中總結經驗教訓在未來來避免同樣的問題不會再摔倒第2次。
7.發現問題和解決問題的能力，許多人都能夠發現問題，但他們能不能解決問題呢？他們是不是期望別人來幫助他解決問題呢？
8.工作步調。通過模擬工作步驟來評估，他的工作步驟來讓他來講一講，如果這個事情讓他來做，他第1步做什麼，第2步做什麼，第3步做什麼？在這個過程中間他的目標是什麼？他如何去實現他的目標，他需要什麼資源，他要如何去達成自己的目標？即將要從事的工作是什麼？
9.溝通技巧，他能夠清楚的表達自己的想法嗎？能夠理解問題並且明確的回答嗎？他的談吐是清晰的嗎？
我們可以在面試之前讓他做一個簡單的自我介紹，讓他談談他的工作和教育背景，然後問一些具體的問題，我們可以按他實際的去模擬一些案例是如何去實現的，以判定他是否是我們想要找的人。
我們的找的人呢，一定是要跟我們公司的文化理念價值觀是一致的。