別忘了利潤對於團隊的重要性
公司是要賺錢的，不是慈善機構。你作爲一名主管、經理、小組組長甚至最高層的股東或老闆，最重要的任務是什麼？就是讓公司盈利，所以至少你應極力地防止利潤下跌。你需要告訴員工，並讓他們清晰地瞭解到業務活動與公司盈虧的關聯，他們才願意努力地提高效能，融入進團體利益之中。
說到底，公司的利潤取決於產品銷售額和所有成本之差。道理很簡單，作爲各部門的主管人員，他們應該致力於合理、充分使用團隊的各種資源，儘可能降低成本，杜絕所有的浪費，並追求最大的收益，這是團隊成長的基礎，也是每個成員價值得以體現的最大保證，除此之外，別無他途。在這個過程中，任何一點紕漏都會憑空增加成本，比如一個錯誤的決策、一些長期存在的不良的習慣、不合理的流程、參差不統一的標準等等因素。
在這裏，我說一下團隊主管的四大職責：
（1）爲老闆創造利潤；
（2）爲社會謀求就業；
（3）爲員工謀求福利；
（4）爲消費者謀求品質。
公司沒有利潤，它就無法生存，利潤是一家公司的命脈，當你接手一個部門或一家公司時，請一定再次對自己強調這一點，並將它當作最高信仰。