對許多電競觀衆來說，TGA的名字或許並不那麼鋒芒畢露，儘管今年已經是它存在的第十年，每年總參賽人數也達到數千萬之衆；LPL、KPL、CFPL等纔是大多數人最耳熟能詳的品牌，畢竟這些賽事已經成爲了中國電競的絕對門面。
但事實上，如果沒有TGA，以上這些品牌賽事也許就不會有如今的聲勢，甚至從一開始可能就不會存在，無論是精彩激烈的經典比賽，或是一呼百應的超級明星。
說它是中國電競發展至今的重要基石之一，並不爲過：TGA誕生的十年來，正好是國內電競產業實現高速質變的十年；而LPL、KPL等炙手可熱的電競賽事，其最初誕生的母體也正是TGA。
在一日千里的新經濟領域，“十年”絕不是一個容易達到的目標，跌宕轉型的過程幾乎是必然的。TGA也不例外，去年開始他們的品牌正式升格爲“騰訊電競運動會”，更爲直觀地表明自己的終局指向就是大衆化與體育化。
而如今TGA十週年之際，本屆電競運動會總決賽將落地北京，省隊賽決賽、女子賽，競速、體育類電競賽事，以及《使命召喚手遊》的落地電競賽事“TGA使命集結邀請賽”的亮相，標誌着又一個新循環的開始。
中國電競的超級孵化器
很長一段時間內，TGA就是騰訊系幾乎所有頂級職業賽事品牌的起點，扮演着「超級孵化器」般的角色。
在電競產業化的語境下，這是必經之路。即使多數項目初始就擁有龐大的用戶規模，在真正走上完善的職業電競之前，也必須構建完善的基礎設施和流程。
而這也是它被騰訊創立的初衷，將影響力輻射至基層的TGA，就是一個合適的試驗田。
例如最早完成聯盟化改革的穿越火線CFPL職業聯賽，就是當年TGA用成百上千場"百城聯賽"、大獎賽推演的成果。
隨即整裝出發的LPL和KPL，也已經把近幾年的結果擺在眼前：LPL已經貴爲國內乃至世界上品牌價值最高的電競職業聯賽，而KPL則直接開創定義了"移動電競"的概念。
一個以賽事爲核心的電競生態，並不是搭個舞臺就能有戲唱的遊戲，而是一個事無鉅細的系統工程：選手、教練、解說、俱樂部，各種幕後工作者的能力建設，內容、商業化、粉絲等各種運營層面的方法論……
正因如此，十年來許多人歷經TGA的歷練，成爲電競產業中的中流砥柱，甚至超級明星。例如白鯊、PDD、UZI、Meiko、夢淚這樣的知名選手，以及類似米勒、wAwa等優秀解說，職業生涯的起點幾乎都是從TGA開始的。
甚至可以說，如今中國電競的半壁江山，都是從TGA中走出來的。
驅動產業變革的操作系統
到了今天，已經很難用一個單純的"孵化器"來標註TGA——或者說，孵化器僅僅是它TGA的其中一個組件，TGA的角色似乎更向後端下沉了一步，成爲了底層操作系統般的存在：並不那麼顯眼，但不可或缺。
可以列爲電競史上里程碑的2018年雅加達亞運會，電競賽事部分就是由TGA承辦的。
而在品牌轉變爲"騰訊電競運動會"之後，TGA平臺上的賽事規劃也出現了方向性的轉折：不再僅僅是以單個電競項目爲核心製作內容，更是以地域爲中心，推進電競賽事在大衆層面的重度垂直下沉。
近兩年來，TGA的一系列變化幾乎都可以看到這種運動跡象。例如伴隨着TGA的品牌中文化變更，同時推出的電競項目系列圖標，就是以大衆熟悉的體育項目圖標方式，直觀地介紹新興的電競項目。
還有省隊賽、女子賽等面向特定參賽羣體的賽事推出，進一步將傳統體育行業的內容製作和運營模式引入電競，撬動相關的資源和關注度，提升產業的整體影響力。
值得一提的是王者榮耀女子賽。
衆所周知的一點是，因爲賽事整體水準、商業價值以及某些觀念的關係，女子電競在國內甚至全球都是一個相當艱難的命題，許多有志於電競的女性選手不是面臨無賽可打的窘境，就是隻能接受外界過於關注顏值身材，而不是技術的尷尬。
以至於號稱進入“黃金時代”的中國電競，十幾年來竟然沒有任何一個爲女性選手所設的友好環境，成爲了資本和流量的荒漠。
在這種大環境下，TGA敢於在自己平臺之上創立女子電競賽事，本身就是一件極具勇氣的舉措，同時也可能只有TGA這樣擁有完備基礎組件的“操作系統”，才能夠承擔起重振這片荒漠的責任。
誕生元年的TGA王者榮耀女子賽，說是女子電競在產業層面、迄今爲止最爲重要的窗口機遇，其實並不爲過。
當然，儘管不再是TGA唯一的定位，但並不意味着“品牌賽事孵化器”這個重要組件的削弱——相反，在具備了CFPL、LPL、KPL等一線賽事的孕育經驗後，TGA的這一功能仍以超一線的強度持續運行。
去年5月才正式上線的和平精英，同月即發佈了俱樂部認證、解說招募以及進入TGA騰訊電競運動會，這三大電競向規劃；兩個月之後，迅速進入實戰執行階段。頂層政策、賽事組織、俱樂部生態，媒體內容等要素，似乎是在一夜之間就被擺在了棋盤上。
到了今天，PEL職業聯賽的品牌在中國電競版圖中已經成爲了不可忽視的存在。可想而知，最新公佈的使命召喚手遊版職業電競化，也將會在TGA的母體中被迅速推進。
不斷下沉，不斷強化基礎設施功能，以底層操作系統的形態，爲更多垂直項目和電競生態持續提供穩定的運行環境，就是目前TGA正在成爲的角色。
電競區域化的另一極
隨着自身定位的操作系統化，TGA的基本盤不再是某個項目或賽事的成敗與否，而是更加全方位的貢獻與精進。
例如十年來一直在不斷推進的行業人才培養，電競產業/商業價值的拓展，獲取政府機構的支持，電競賽事的新模式探索，以及持續輸出電競在社會價值的正面影響力等。
綜合以上職能，TGA現今的戰略方向最終被濃縮爲電競的體育化、城市化與大衆化。事實上，這三者之間的關係並不完全獨立，而是螺旋上升式的綜合一體化。
傳統體育已經用上百年的時間證明，體育與城市文化的連接一旦成型，意義不僅在地理位置上的從屬，更在於心理層面的代入和互動——體育一旦轉化爲城市代言者的角色，那這種情感映射就可以超越賽事乃至體育本身，成爲融合經濟、文化等多種要素在內的複雜力場。
身在西班牙馬德里的某位居民，也許不一定是足球愛好者，但他一定知道有一支名叫"皇家馬德里"的隊伍，是整個城市的象徵和驕傲。
電競目前也遵循着類似產業邏輯，期望學習傳統體育產業，將自身與城市文化相融合，將影響力進一步輻射至大衆層面，最終反過來實現自身的體育化路徑。
LPL、KPL等精英級別的職業電競聯賽，近兩年在地域化的大踏步就是這種戰略的典型實踐，通過打造"一城一隊"的模式，讓觀衆與俱樂部、電競之間生成牢固的情感紐帶，最終實現文化沉澱。
TGA在此戰略之下，則嘗試了另一種形式的演進：省隊賽模式。
從名稱上就可以看出，這個想法類似於傳統體育中的"全運會"，由20個省市自治區的電競協會組建省隊參加比賽，推動各地地方文化的傳播，聯動地方特色產業發展。
相較於頂級職業聯賽講究聯盟的頂層管理設計，以及大刀闊斧式的全國輻射能力。省隊賽更側重各自區域內的"因地制宜"，各地區可根據實際情況，自行採用不同方式組建隊伍、賽訓以及電競文化的培育。
例如，四川全興隊和省足球隊同處一個基地進行賽訓，會效仿傳統體育賽訓方式，定期組織體育訓練強化電競運動員體能；北京隊則是由知名主播張大仙組建，利用自身號召力整合隊伍。
可以說，省隊賽已經成爲了電競與傳統體育接軌的另一座橋樑，讓更多大衆愛好者有了親身參與到區域電競賽事，或者區域電競建設的機會。
與單純觀看一場精彩的職業聯賽相比，這是另一種維度的沉澱，也是TGA平臺下一個十年的新起點。
從孵化器到操作系統，從頂級賽事品牌的“黃埔軍校”到全民電競文化的“火炬手”。就像他們這次給自己十週年的定義“電競十年，星火成炬”那樣，既是對整個電競產業過去十年，影響力由星火到燎原的總結；也寄託着TGA下一個十年結束之時，電競能夠真正成爲全民體育的願景。