管理要靠制度，今天我才深刻體會到這一點。
但是很多企業有制度，管理水平卻一直也上不去，究其原因，無外乎兩種，一種是制度制定的不貼合實際，一種就是有制度不執行。
在我的工作經歷中，這兩種情況都很常見。
先說說制度制定的不貼合實際的情況，這主要是爲了完成任務而制定制度，因此沒有考慮諸多細節，造成編出的制度漏洞百出，形不成閉環，自然也就發揮不出作用。在我看來，制定制度是最重要的，是需要下狠功夫的，需要反覆修訂完善，在制定的過程中就讓制度本身體現出管理的完美。這有一個大前提就是要貼合企業實際，這纔是根本。
再說說制度的執行力。很多企業把制度制定出來後執行率是不高的，往往是你制度要求你制度自己的，我工作中該怎麼幹還是怎麼幹，其實這就是管理人員導向的作用。如果你工作的時候就必須遵守我制度，不遵守我就照制度執行，形成制度的剛性，逐漸也就形成制度的執行力了。
一個企業必須要有很好的制度和剛性的執行力，這樣企業纔會好。