管理要靠制度，今天我才深刻体会到这一点。
但是很多企业有制度，管理水平却一直也上不去，究其原因，无外乎两种，一种是制度制定的不贴合实际，一种就是有制度不执行。
在我的工作经历中，这两种情况都很常见。
先说说制度制定的不贴合实际的情况，这主要是为了完成任务而制定制度，因此没有考虑诸多细节，造成编出的制度漏洞百出，形不成闭环，自然也就发挥不出作用。在我看来，制定制度是最重要的，是需要下狠功夫的，需要反复修订完善，在制定的过程中就让制度本身体现出管理的完美。这有一个大前提就是要贴合企业实际，这才是根本。
再说说制度的执行力。很多企业把制度制定出来后执行率是不高的，往往是你制度要求你制度自己的，我工作中该怎么干还是怎么干，其实这就是管理人员导向的作用。如果你工作的时候就必须遵守我制度，不遵守我就照制度执行，形成制度的刚性，逐渐也就形成制度的执行力了。
一个企业必须要有很好的制度和刚性的执行力，这样企业才会好。