刺激与回应之间需要存在一段距离 实证30天写作挑战 正文

实证30天写作挑战

  • CHALLENGE 2:讲讲你今天看到的一个画面

正文

每天宿舍公司两点一线,有印象的画面多半在公司里。我就来说说,在一个五脏不俱全的小公司里日常的一天。

9点开早会,9点10分才能开始,因为总有迟到的人。我是每天最早到达战场的,所以不在迟到之列。

没有效用的早会时间。短则半小时,多则一个多小时。全是老板在叽里呱啦的说不停:昨天的问题谁谁解决下;今天我又有一个想法,小Z(产品兼设计)你去构思一下,给我个方案;小W(后端)等下早会结束我们谈谈xx重新改一下;灌鸡汤——阿里铁军如何如何?;画大饼——这个抖音视频好好看一下......

美其名曰:“我们一起创业”,实则我们都充当着一个人的“想法搬运工”,比农夫山泉的搬运工的价值感低而低得低。

小公司之小,只有30来平的大隔间,中间一屏钢化玻璃分两间,里间老板办公室。

“妈的”,老板摸着他那光亮的脑门,细声暗骂,“这个叫改一下也不改,小Z来一下”。

“昨天就按你要求改了呀”,小Z说。

“那你再改一下,这些字标红,大一点,要不要再加个字段试试看......”,老板以他那“专业而又独到”的Excel排版技能要求着小Z。

“好的”,已经被第N次改的小Z无奈地答应着,回了自己工位。

......

“妈的,这个页面还没调整......”,老板摸揪着下巴任拔拔不出来的胡须嘀咕着,“小D(前端),来一下,把这个页面改一下,加下动效,醒目点,这里那里添加一个可以跳转首页的......”。

“好的”,向来逆来顺受的小D大腹便便亦步亦趋、不紧不慢地走进里间办公室,不紧不慢又回了工位。

......

“小W(后端)、小Y(运营)、小X(推广)、A总(售卡负责人)来一下,讨论一下xx该怎么弄,这一块后端再改一下,你们不清楚问下后端.....”老板举手投足、运筹帷幄地说,讨论后百分七八九十个巴仙的结果:“嗯,就按我说的做,尽快尽快......”。几个同事铩羽而归。

......

几个回合下来,我有意把自己掠过。都说杀死一个程序员的最好办法就是——改需求。这我当然受不了,所以与之有过好几次苦瓜上脸,语气冷漠得空气都要凝固、场面一度尴尬的对峙。

事后想来,我是不对的。老板就是老板,岂能因你的想法而意志转移。虽然我的美梦是:大家一起发挥想象力,创造力把一个产品做好,哪怕面对在你位置之上,也应该有为了把东西做好而争吵的权利。but,现实可能有,但在现在的公司里没有。

我知道自己是不对的。人的反射弧使然,对外界的刺激容易做出快速的反应。在看过的书里有句话说的很好:刺激与回应之间需要存在一段距离。留一点距离来思考、缓冲,不应反应而是响应,异己的声音或者排他的脾气才不会那么地刺耳或者火爆。

这就是一个小公司的日常,做员工的默默无闻,做老板的恨不得能够分身,试问终归是谁的问题?

这边文章老板是看不到的,假如不幸被看到,那就继续在危险的边缘疯狂试探,说说我还想说的话。小不立则乱大谋,公司虽小也应五脏俱全。一个公司该有的公司制度、公司文化、使命观、价值观、福利/奖/罚制度一样都不可少。

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