成功的企業都有一些真正獨當一面的合夥人。一些成功的企業，如阿里巴巴的十八羅漢、小米所謂的八大金剛。騰訊有五虎上將，新東方有三駕馬車，其實都是要有團隊的。
因爲一個公司，你做生意，一個人要能幹也可以，但是發展到一定階段，如果你要靠一個人，沒有團隊基本上是很難的。所以這時候，我們看到很多項目，包括我們看有時候參加一些公司、聽他的會，一看就知道，其實是沒有真正的團隊的。只有一個老大，帶着一幫人在那幹，其他都叫人手，就很難去獨當一面，對公司的發展也是很致命的。
那麼我們就來到第二個問題。通常就是股權分配上，一般來說，我們是合夥人的團隊股權分配不能你老大一個人來。比如說我們到一家公司，創始人介紹了他的合夥人，但後來我們一聊，問他真正的股權是怎麼分的？他98，另外兩個人各自一個點。
大家想一想，這時候他覺得他是創始人，所以股權高一些，對吧？但是這時候也是有問題的。
一般我們常見的有合夥人的團隊架構基本上分爲三種。一種叫老大絕對控股型，老大70-80，其他的聯合創始人加起來20-30。這種情況下，一般老大的能力實力和資源絕對是超越其他的人的。
第二種叫加工，也就是創始人相對控股型。就是創始人過51，合夥人加起來佔49這種架構。相對來說，創始人和其他的合夥人相比，股權會比例高一點。這種股權比例，特別是初期幾個合夥人，如果說3-5個人的情況下用得會比較多的。
第三種方式是創始人具備有一票否決權。他過了34，其他的聯合創始人加起來到66。但是決策權是屬於創始人的。這種一般是幾個創始合夥人的實力相差不大，誰也不能說誰比誰強，大家就可以使用這種方式。例如騰訊，其實初期就是基本上這種方式。
這基本上是合夥人團隊比較常見的三種股權架構方式。
現在我們來看，如果出現了二號問題，就是沒有合夥人，那麼這個問題怎麼來解決？這時候來說，第一個方式就是：你是要尋找和培養你的合夥人。可以參照的案例就是小米的雷軍。雷軍用80%的人找合夥人，這就是看找人的一個重要性。
第二，如果說你在初期已經在上路了，我們在戰鬥中快速充實你的團隊。我們通常開玩笑說，唐僧西遊記團隊是先上路再逐步充實起來的。也是一種方式。但是通常如果說，一個企業發展了兩三年，你還沒有一個合夥人團隊，其實對你的長期發展是要存在質疑的。這是二號問題。
一號問題和二號問題其實是一個事情的兩面。老大既要有控制權，但是又不能沒合夥人。你的股權全在你手裏，那麼這家公司一般從第三方投資角度或者是長期發展來看，也會存在問題的。