產品經理代表的是團隊整體的利益，但是項目的成功離不開每一個程序員的努力，爲了幫助團隊成員成長，產品經理應該怎麼做？
任何管理，從本質上來講，一個項目能否順利完成，要看項目組的成員是否有一致的目標，並且願意爲這個目標主動去付出，直至項目完成。
1、項目開始要樹立目標
給團隊樹立一個可以達到的目標，這個目標不一定是多麼的遠大，可以是一個產品的細節的改動能夠帶來多少轉化率的提升，可以是一個模塊的重構能夠帶來整個流程上更順暢的體驗，也可以是一個新的功能給公司帶來成本的節約，這樣的目標能夠幫助團隊統一思想意識，讓團隊每個人對目標認可，融小我於大我，從而增強團隊凝聚力，提高生產效率。
2、分配工作要明確要求
當你要分配工作時，你要詳細的告知下屬任務的要求，驗收的標準，幫助下屬更好的理解他的任務；要告知完成的時候，以便於其做好工作計劃。有時候一項任務有可能會涉及到多人，這時你還要明確每個人的分工和主要的責任人。
3、做好任務的排序
項目經理應該和開發人員經常溝通項目的優先順序，並且項目經理也得明白：他需要對業務方面和技術方面的項目優先順序都加以考慮，才能決定我們下一步的工作是什麼。
有時候技術的優先順序也是很重要的：不能只考慮業務優先順序而忽視它們，因爲如果這樣做會影響我們交付軟件的質量，進而影響到業務。
4、溝通管理
優秀的項目經理會提供給我們所有工作中所需要的信息，並且可以確保所有參與的團隊都可以順暢地溝通。你需要經常詢問項目成員需求完成的情況，一方面是根據成員完成的情況及時做好前後端的對接或任務調整；一方面當你發現項目存在風險時，提前規避或提前說明。除了主動的去了解項目成員完成任務的情況，在項目管理過程中，還要善於去發現問題，發現流程上的不足。有些事情需要項目經理主動去了解，而不是聽取他人的評論，多溝通，多交流，是做項目管理中一件重要事情。
5、進度跟蹤
項目迭代開始後，要做好進度跟蹤，互聯網項目更是如此，可能一點小問題就會造成項目延期，如果通過項目週報來掌握項目迭代的進度，當你一週之後才發現項目存在延期的風險時，已經來不及了。產品經理可以使用項目管理軟件來跟蹤項目進度，如進度貓甘特圖，在甘特圖中制定計劃，再將任務分配給項目成員，項目成員完成後項目進度就會自動計算。