咋說呢，我們老闆就挺“虛僞”的。
我寒假第一次見她時，那個時候我領導和老闆認識挺久但沒深交，所以跟我說的是形容老闆最妥帖的詞是“善良”，有了這個先入爲主的第一印象，我看老闆也覺得挺好，而且她是江蘇人，江南女子說話溫溫柔柔的，就不像想象中的老闆那麼嚴肅。
但人和人彼此間的印象，是會隨着長時間的相處和交際產生改變的。
到7月底8月初左右，我領導自己也通過其他人的提點，看出來了老闆是個欺軟怕硬的人了。
比如我們作爲員工，出於“拿人錢喫人飯”很尊重她，也想把事情做好，但她對待員工和對外外面的合作伙伴是兩種方式，就覺得員工麼，聽她話的就好了。
到後續，隨着我自己和她的接觸越多，更多的看到了她“虛僞”的這一面表現。
比如對我的薪資，起初答應的我領導，說明給的薪資她是覺得OK的，但領導走後的第二天，我自己跟她提到薪資的時候，就開始裝傻說忘了我薪資是多少，聽到我的回覆後，開始找事情說給我的高了，我的表現不值得，要降薪；
比如對外合作，只想着去薅人家的錢，忽略了商業合作最本質的目的不就是基於信任去互相導流賺錢？讓她通過別人賺錢可以，但是隻要自己可能貢獻流量給別人，就開始挑刺兒說人家的產品多麼多麼成本低，利潤多麼多麼高，自己導流給的對方不是虧了嗎。拜託，你自己的產品有多少利潤你心裏沒點數嗎，覺得自己給別人帶不去流量也不願意給別人流量，那就跟自己員工說實話，而不是這種虛僞的套話，有意思嗎？
比如，總是說自己不會強制要求誰做什麼，希望基於大家自己的選擇去分配工作，但是總是會在後續不斷傳輸給她想讓你去做的事，就爲了那句自己是個好老闆纔不敢直接拍板決策吧~
再比如到了自己員工的管理層需要給部門加人的時候，口頭上同意對方去招募，但背後又找理由給負責招聘的同事說不好招人，所以先不招，難道不是因爲不想多付一個人的薪水嗎~
打着善良耳根子軟的名義，只願意做好人，需要出來承擔責任的時候，就推給別人去做，美其名曰你可以的，你抗下責任了，回頭還要說你當時怎麼沒有好好跟我說這件事，我都不知道~當時逃避不去面對，讓員工上的人，難道不是你嗎
越寫越覺得沒有意思，跟着這麼不真誠的老闆，只想說她格局好小哦。看準時間快跑
要跑了要跑了，做好準備，充滿期待