每到年中或年末，一般公司都會對全體員工進行一次互相評估的動員活動，用於掌握組織的人才素質和人員能力分佈情況，也像平常說的照照鏡子。
如何順利的開展評估，準確有效的完成並達到結果，是每個HR關注的重點。可能會遇到如下常見問題：
- 評估維度不知如何定？
建議結合崗位的特點，提煉出可以最大化產生價值的常見具體行爲，然後圍繞行爲編制若干條儘量可量化的題目。 - 題目多少道合適？
根據情況，一般控制在作答人5分鐘內可以完成。 - 都互相打高分怎麼辦？
題目選項可以精細化一些，比如優、良、中、差，一般人的中庸思想就會打優，我們可以在現有基礎上增加選項，比如優+、良+等。 - 一個員工選擇多少評價人合適？
根據情況一般會從上級、同級、下級中各隨機抽3-10人進行評測，這樣得出的結果更有代表性。 - 評價進度如何把控？
簡簡人事的360度互評系統，可以實時掌握每個參評員工的作答動態，對於沒有作答的系統可以發出提醒。 - 如何做好數據統計？
人難免會有出錯，有能力的HR都選擇精準快捷的軟件系統進行實時計算，簡簡人事360度評估系統就完美的解決了這一點，實時算出員工的得分排行，單個員工的得分表等。
總之，就是爲HR賦能，助力HR更好的決策，達成目標，進而升職加薪。