看到乾隆在暢春園流連徘徊，和珅頓時茅塞頓開地跑上前稟明自己沒有本事，只配給桂忠堂當書辦，並告訴乾隆如果將萬福樓修在這裏，工程的預算要擴大好幾倍。
乾隆便問他需要花費多少銀兩，和珅便說至少也得300萬兩。乾隆龍顏大悅，對和珅流露出了賞識的表情。
300萬兩銀兩修萬福樓，在朝廷上引起軒然大波，劉墉、阿桂、錢灃等人紛紛上摺子勸阻乾隆，認爲此舉太過鋪張，浪費國力。卻全部被乾隆駁了回去。
太后知道後表示造不造樓無所謂，但能省的還是得省。所謂大孝，論心不論跡。爲此，乾隆左右爲難。但和珅卻表示萬福樓要修，而且要不動用國庫分文來修，並率先捐出了自己一年的俸祿，其他大臣紛紛效仿，乾隆對和珅更是讚賞。……
作爲一個快速上升的管理者，和珅拿下萬福樓的任務，最終博取乾隆歡心的過程，有三個行動的細節是值得我們去關注的：
第一，敢於承擔責任。當乾隆將修萬福樓的事交給和珅時，幾乎所有大臣都感到意外和不滿。就連和珅的老上司阿桂，也跳出來反對，認爲此事不妥。可以說，和珅此時接下這個任務，會成爲衆矢之的，會面臨巨大的壓力。但是和珅沒有扭捏，第一時間接下了這樁差事。
第二，善於去發現領導的目標和意圖。當他報出100萬銀兩的預算導致乾隆不高興時，他沒有胡亂猜測、想當然，而是通過觀察去發現乾隆的真實意圖，最後和乾隆的目標保持一致，得到了乾隆的認可。
第三，能做領導想做卻做不成的事。當修萬福樓的事遭到太后反對時，可以說這事已經基本要黃了。但是和珅知道乾隆不想放棄，提出用其他的方法——不動用國庫的錢，去幫助乾隆達成目標。
從和珅上位的行動細節上我們可以看出，一個管理者在行動的時候，要注意三點：
一是敢於行動，越是有難度的任務，往往卻是意味着機會，任何一個領導，都是喜歡敢於承擔責任，能替自己分憂的人；
二是行動不可盲目，一定要和領導的目標保持一致；
三是行動的過程中要懂得變通，但此路不通時，不要立即放棄，不妨思路是否還有其他的路徑可以達成目標。
而在具體的實戰上，管理者又應該從哪些方面學習呢？其實可以學習的點有很多，但其中很重點的一點，就是企業文化建設。
管理者需要明白的是，企業文化不是一句空話，企業文化重要的不是領導者想得到，而是員工做得到，最後客戶收得到。只有當客戶收得到的時候，他才願意出更多錢去買有文化的產品。
與阿桂的溝通中，我們看到，乾隆是一個非常重視文化建設的人，他叮囑將士們拿錢不要亂用，要補貼家人，不準嫖娼聚賭。這些，都是一位領導者對企業文化宣傳的一個側面。
同時，企業文化要能順利實施，需要有一個好的執行者，需要定好規則，只有把規則定好了，員工纔會去執行。爲什麼不少企業都存在員工執行力不強的現象，關鍵原因就是因爲缺少規則。