大師兄思想|管理者的管理及應變之道

一生清貧的錢灃和尹壯圖因爲沒錢,便拿出祖傳的字畫到當鋪。掌櫃普道昭看他們雖然常人打扮,但器宇不凡,再看其字畫時,一看便知道其一定是朝廷官員,便叫夥計給每人200兩銀兩,但卻沒要字畫。

待其離開後,普道昭立即讓人打聽朝廷消息,才得知是和珅募捐銀兩修萬福樓,普道昭便找到和珅,和珅因其不是天子門生爲由表示不用普道昭孝敬太后。

普道昭又是替錢灃和尹壯圖每人名下各捐200兩,和珅因其與二人不沾親帶故爲由質問,普道昭表示因爲兩位御史爲了這幾百兩銀兩,竟然變賣祖上傳下來的遺物,他很佩服清官。

和珅聽完深受感動,向乾隆舉薦普道昭,讓他做了知縣。第二天,普道昭便拿出8萬兩銀票,捐修萬福樓,和珅賞給他一個“廉”字。……

和珅向乾隆提議不動用國庫的銀兩修萬福樓,對於管理者來說,是其主動提出高難度挑戰性的目標的行動,也是贏得領導者肯定的有效途徑。但是,僅僅提出目標是沒有用的,達成目標纔是關鍵。

儘管,不動用國庫的銀兩,修成原本300萬兩銀兩預算的萬福樓,絕對不是一見容易的事,但和珅卻出人意料的給辦成了。

而和珅是怎麼幹的?很多時候,換個角度,領導的私事就變成了大家的私事。蓋萬福樓是因爲乾隆要盡孝道。爲籌修樓之資,和珅帶頭捐出自己一年的俸祿。

乾隆跟着打配合,二十萬兩的私房銀子跟着就拿出來了,這麼一來明明是乾隆的私事,經和珅這麼一來事兒,滿朝文武大臣誰敢不掏錢。

給太后盡孝,誰又肯甘於人後?於是一時間,上至後宮嬪妃,下至在京官員,包括綠營將士紛紛捐銀。連錢灃、尹壯圖這樣的清貧之士也不得不典當祖傳之物捐銀盡孝。

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