一、培訓部門及培訓體系應有的運營機制
我們常常聽到一個詞叫做培訓體系,看起來非常大,也非常官方,但它實際上是有一系列具體模塊組成的,而這些模塊都有非常詳細對應的內容。
一張圖給你,說明一切。
一個體系=三個層面=制度+資源+運營
二、年度培訓計劃參考模板
在前兩份年度培訓計劃的文章中,已經把這一塊內容談清楚了,無非就是5W2H原則來分析。
顯然我們都沒辦法停留在枯燥的文字層面,所以今天一張圖給大家,這也是接下來做年度培訓計劃,可以參考做調整的模板之一,效果還是蠻不錯。
其中大致的內容我給大家羅列出來:培訓目的、培訓對象、培訓課程、培訓形式、培訓內容、培訓講師、培訓費用。
三、培訓需求分析的原則
反覆強調培訓需求分析是重中之重,因爲就像我們乘坐滴滴打車一樣,如果連目標都輸入錯誤的話,那整條路都白跑一趟。
目標需求分析怎麼得出來呢?以下5個方面告訴你。
同時再舉個例子,類似於我們打車。
首先會定位我們當下的位置,就等同於我們現階段的能力、知識水平。
其次會輸入目標地的地址,這代表我們要勝任當下的工作或公司明年戰略的要求,要匹配到每一個人當下,爲了達成業績所需要的能力,這都是目標。
用目標減去現在所處的位置就等於培訓需求。
而至於選擇什麼樣的路線到達目標地?是選擇單車、行走、騎電動車,還是打車、自駕或坐公交車,這就需要一起討論衡量,他需要考慮到經濟因素、人員因素、環境因素等
四、年度培訓計劃流程與計劃表編制(以工作內容爲主軸)
我們上次有提到做年度培訓之計劃之前,一定要先解決的是觀念和行動計劃表的問題。
只有觀念到位,思維邏輯清晰,再根據行動計劃表一步一步的去做,就大致不會差太遠。沒有地圖沒有指南針,腦袋不清晰,目標不明確就直接上路,這是最不理智的行爲。
把下面這張圖告訴你,在做年度培訓計劃時應該按照什麼樣的流程和節奏去走!修一修改一改成爲自己的行動清單,你的年度培訓計劃就很輕鬆了。