授權的三個要素：
第一要素：任務。有明確的目標和信息要求，也就是你必須要求員工去完成某項工作。
第二要素：權力。需要賦予員工完成某一項工作的相應權力，這時候，他有權力去圈定一件事情，併爲之充分做主。
第三要素：責任。員工在做這項工作時所要承擔的對應責任。
你想促進員工如何行動，達到什麼樣的效果，就必須首先了解員工相關的需求是什麼，需要得到多大程度的滿足，然後因人而宜，結合公司制度進行激勵。
真誠的幫助加上充足的理解和交流，可以用來幫助你拉近與員工的距離。在這個過程中，你要去詳細地瞭解你的員工到底最需要什麼？他想要的是薪資、職業機會，還是實際的工作挑戰性以滿足自身價值？只有充分了解他們的內在真實需求，你才能夠對症下藥，制定出合理而有效的激勵方案。
爲員工安排的工作和職位必須與他的性格相匹配
人的第一需求都是來自於他的性格的，有的人安靜，喜歡穩定地做事，另一些人則可能比較活躍；有一些人相信自己能夠主宰環境，抵抗噪音的騷擾，而另一些人則認爲自己成功與否主要取決於環境的影響，他們對於同事的配合或工作的環境條件要求極高；還有一些人，他們喜歡高風險、具有挑戰性的工作，而另一些人，則可能是風險的規避者。由於他們的個性各不相同，所以你給他們安排的工作，也應當有所區別。
只有安排一件與員工個人相匹配的工作，才能讓他感到滿意和舒適。打個比方說，喜歡穩定和程序化工作的傳統型員工，他們適宜幹會計和出納員等流程化較強的工作；而那些充滿了自信、進取心強的員工，則應該儘量讓他們擔任項目經理、公關部長等挑戰性較強的職務。你如果讓一個喜歡冒險的人從事一成不變的審計工作，或者讓一個害怕風險的人去做證券顧問或理財師，他們可能都會對自己的工作感到不滿，由這些人組成的團隊，其績效自然會比較差了，因爲工作驢脣不對馬嘴，使他們感受不到工作的快樂。