開發人員解決不了管理爛的問題

{"type":"doc","content":[{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","marks":[{"type":"strong"}],"text":"本文最初發佈於iiSM.org，由InfoQ中文站翻譯並分享。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"我經常看到一些文章指責開發人員不理解他們爲什麼要做改變，不理解背後的“爲什麼”就盲目地實現改變是錯誤的。“向上看，不要把太多精力放在寫代碼上！”"},{"type":"text","marks":[{"type":"strong"}],"text":"在我看來，這些文章所面向的人羣是錯誤的。"},{"type":"text","text":"在大多數公司中，實際上應該由管理層爲故意把工程師隔離在發現客戶需求之外的行爲負責。實際上，開發人員喜歡發現需求，並用史詩級的軟件解決方案滿足需求，他們非常不願意花時間創建沒有客戶想要的東西——我的意思是，我們喜歡創建軟件，只要我們能這樣做並因此獲得報酬，如果沒有更好的、更令人滿意的機會，我們就會消磨時光。然而，如果有一個更令人滿意的、可以獲得報償的機會，比如爲汽車創造自動駕駛儀，或者一個閉環胰島素泵，我們會立刻跳槽！"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"blockquote","content":[{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"傳統管理有詳細的估算、甘特圖、WBS、PMP和所有其他的製造\/訂單執行\/物流優化技術！"}]}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}}]}