組織成功與否的決定因素並不是大衆，而是關鍵少數。企業裏面的關鍵少數就是幹部。管好乾部，給足動力和壓力，是華爲幹部管理的關鍵抓手。
一、什麼樣的人可以當幹部
華爲對幹部的要求是比較多的，既有經驗上的要求，也有能力上的要求；既有業績上的要求，也有團隊管理上的要求；既有文化、價值觀上的要求，也有具體行爲準則上的要求。
有成功業務經驗和實踐的人；打過大仗、惡仗、苦仗的人；認可並踐行企業文化的人；關鍵時刻能挺身而出的人；績效長期優秀的人；有全局意識和大我精神的人；
二、壓力管理激發管理層
一個企業的幹部和員工如果沒有壓力，那麼這個企業一定會效率低下，人浮於事。
實現組織目標的壓力；來自客戶的壓力；末位淘汰的壓力；管好團隊的壓力；提升能力的壓力；長期艱苦奮鬥的壓力。
幹部要奉獻、犧牲和受得了委屈。
作爲幹部，競爭的壓力主要來自以下幾個方面：一是公司體系的考覈；二是同僚之間的競爭；三是各種評優、評選；四是來自上級領導的評價或印象；五是其他人的競爭。
強勢和直接的管理作風
在華爲，職級越高的幹部中，強勢的越多。
幹部的監督管理
權力只有在監督下運行，纔不會失控。
建立宣誓承諾、幹部自檢、獨立監察的閉環管理制度；審計與內控；幹部公示，360度調查及員工投訴；問責及連帶責任。
否決與彈劾
華爲對重大事件或重大問題進行問責，追究當事人的責任，特別是領導幹部的責任
華爲的幹部任命實行“三權分立”制度。
管好乾部，才能讓幹部聚焦於工作，心無旁騖，才能激發幹部隊伍的活力和生命力，從而激發組織活力，增強組織能力，提升組織效率。
三、給足動力，激發幹部持續奮鬥
在華爲當幹部，既有壓力，也有很強的動力，動力來源於全球化的事業平臺、向一切先進者學習的機會、公平合理的評價制度、業界領先的薪酬福利待遇、全員持股的分紅制度、退休分紅制度、簡單高效的工作氛圍、奮鬥的經歷和榮譽等。
全球化的事業平臺：能夠擁有全球化的視野，跨國企業的管理經驗，全球差旅、交流的機會，施展夢想和才華的舞臺，寶貴的職業生涯財富。
向一切先進者學習的機會：能夠向一流的企業學習管理，能夠向合作方學習管理，向公司內部學習管理。
“錢給多了，不是人才也變人才。”公平合理的評價制度、業界領先的薪酬福利待遇、全員持股的分紅制度、退休分紅制度。
簡單高效的工作氛圍、奮鬥的經歷和榮譽。
華爲通過持續激勵幹部，並不斷給幹部施加壓力，使其不越軌，不偏航，把幹部的潛力發揮到極致，極大地激活了幹部隊伍，從而帶動了整個組織，使全員羣情激昂，持續奮鬥！
呂胖日更第407天 《華爲組織激活》讀書筆記