遠諮詢品牌競爭戰略創始人、新一代戰略定位諮詢專家、品牌標籤戰略創建者程守真先生簡書分享：
這個在NBA近些年來表現明顯，巨星抱團衝擊冠軍，巨星抱團有成功有失敗的，畢竟冠軍只有一個，但也是可以細細琢磨發現一些能夠成功獲得冠軍的端倪，1、巨星必須捨棄小我爲團隊；2、隊伍有非常清楚的中長期目標；3、隊伍有清晰的戰術方式和用人引援計劃。
這幾點通過打比賽就能夠分辨出是否做到了，勒布朗的抱團就非常符合這些點，馬刺、勇士通過自我培養巨星的抱團也非常符合。
再看看馬賽克隊的抱團，問題頻出，巨星之間融合不到一起，威少甚至說我要走，我要當老大。
組團的價值更重要的實現的是組團的目標，商業上，這種組團也越來越多，效率也越來越高，小米可以說就是這種模式的典型企業，雷軍出來做小米，開始組團，爲什麼能組到關鍵人和關鍵資本呢，一是自己有錢二是有中長期的願景三是有成功經驗，這種組團效率非常高，所以出手速度和效果就極好，當業界都驚歎小米速度時，其實看看NBA裏的組團就一目瞭然了。
瑞幸咖啡也是這種組團價值最大化的典型代表，有操盤人有資本，目標就是上市。我們當年服務過的一家建材家居企業，當年老闆組高管團隊時的目標就是，要上市，所以大家目標一致、利益一致時，這中間的磕碰就會小很多，效率就會高很多，這就是組團的價值。#小米 #瑞幸 #勒布朗詹姆斯 #遠諮詢 #程守真 #趨勢戰略 #超級標籤
