管理者:指引,激勵,品格

管理學學者餘世維說過:人要永遠保持自己那份被人利用的價值。是否能夠保持有被利用的價值,對一個人的前途來說至關重要。

“業績永遠是比出來的,不是用嘴巴講出來的,所以你們不要整天跟我彙報自己做了多少工作,我只看數據,看你們的行動。”

1.定義:他必須依靠自身的品格和智慧的力量,不斷激勵衆人朝着組織的目標奮勇前進。

2.他有時候可以是英雄,但更多的時候,必須是可以成長與培訓的團隊領導者。換句話說,英雄能做常人做不到的事,不可以複製;領導人卻是可以培訓,並且是可以複製的;他可能不是英雄,但能夠勝任團隊的領導工作,並且可以培養接任的領導者。

3.一個具備領導力的管理者,他具備明顯的三大特徵:

(1)指引:管理者的第一任務就是解釋現實並展示未來,給員工造夢。

(2)激勵:激勵是最有效的管理,要懂得如何控制和利用員工的激情。

(3)品格:團隊其實正是管理者自身品格特徵的反映,他必須正直、信任、智慧、富有實現力。

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